Стратсессии и консалтинг
по развитию бизнеса и топ-команд
Dubrovin Consulting помогает разработать стратегию развития бизнеса, сонастроить команду топ-менеджеров и, как следствие, создать благоприятную среду для здорового и устойчивого развития бизнеса.
Привет! Я — Виктор Дубровин, основатель Dubrovin Consulting, консультант по стратегии и развитию топ-команд, фасилитатор стратегических сессий, эксперт по счастью и благополучию в бизнесе.
лет в маркетинге,
10 из которых в диджитал и 10 — в стратегическом.
20
лет управления и развития собственного бизнеса —
ведущего маркетингового агентства Украины Aimbulance.
10
Институт коучинга, СПб
• “Искусство гибкого управления”
• “Счастье в деятельности”

Программы KMBS, Киев
• “Школа стратегического архитектора"
• “Перезагрузка для ТОП-ов”
• “Школа стратегических изменений"
• “Новые парадигмы бизнес-мышления»

Другие программы
• “Бизнес-коучинг команд и проектов”, Институт бизнес-коучинга
• “Бизнес-диагностика для консалтинга”, програма ЕБРР
• "Фасилитация. Современные методы работы в группе”, KFG
• “Стратегическая сессия. Глубинное изучение процессов”, KFG
• "Мастерство фасилитации”, FacilitationPark
• “Продвинутая фасилитация”, Grape People

Complexity management
• "Working with complexity", Bhavesh Patel
• "Leading in complexity", Dave Snowden

программ
по коучингу, фасилитации, стратегированию, развитию бизнеса и диплом Chief Happiness Officer.
15
лет в стратегии,
в том числе — консалтинг, фасилитация и стратегические сессии.
10
Наша цель — больше здоровых, успешных и благополучных компаний, полных жизненной энергии.
Это компании которые направлены на постоянное развитие и ориентированы на успех сегодня и процветание завтра.

В процессе работы по оздоровлению организаций мы используем

модели стратегирования и интегрального развития, а также к модели Института Коучинга, McKinsey и Патрика Ленсиони.

Модель стратегирования позволяет настроить эффективный процесс устойчивого развития компании, делать её гибкой и адаптивной к вызовам и изменениям внешней среды, а также наилучшим образом использовать возможности и внутренние ресурсы. Модель источников энергии и счастья в работе позволяет раскрыть ресурсы глубинной мотивации и вовлеченности людей, наполняет их позитивной энергией, энтузиазмом, преданностью делу и удовлетворенностью от самой работы, и как следствие позволяет достигать совершенно других высот и результатов. Все эти практики ориентированы на раскрытие источников развития лидера, команды и всей компании, которые позволят выйти на качественно новый уровень самореализации, достижений и благополучия.

выше уровень удовлетворенности клиентов** у компаний с вовлеченными сотрудниками

**Источник: Korn Ferry Hay Group
89%
%
на
быстрее растут*** регулярно стратегирующие компании. К примеру, Google, Dropbox, Amazon, Intel и др.

***Источник: Джон Дорр, “Измеряйте самое важное”
3
x
до
%
50%
выше операционная эффективность* у здоровых и гибких компаний

*Источник: McKinsey
%
21
на
более прибыльны компании с высоким уровнем вовлеченности
2,2
x
выше продуктивность людей в здоровых организациях
Тут поможет сессия по сонастройке, синхронизации команды: когда нужно определить правила и принципы взаимодействия, наметить совместные планы и цели.
“У топов накопились вопросы друг к другу. Ощущение, что каждый сам по себе. Хочется, чтобы все синхронизировались, начали смотреть в одну сторону и действовали сообща.”
С таким кейсом может помочь сессия по сонастройке, мотивации и взбодрению команды, сессия “от провала к прорыву”: когда специалистов нужно "вытянуть" из сложностей, найти силу в прошлых успехах, зарядиться на новые устремления, чтобы команда начала бежать вперед.
“Понял, что мы начали тормозить. Стали большие, у "первых" сотрудников уже накопилась усталость. Есть некая замыленность целей и критериев оценки результата. Нам нужно сформулировать новые цели, а также план и KPI’s для каждого направления.”
02
01
Так может звучать запрос на стратегическую сессию, в процессе которой команда сформирует план по достижению целей на 3-5 лет (долгосрочный) / на 1 год (краткосрочный).
“У нас есть конкретные бизнес-цели, но никто не понимает как их достичь и что для этого нужно сделать. Нам нужно разработать стратегический план как именно будем достигать поставленных целей.”
В таком случае полезно будет провести стратегическую сессию и определить фокусы, приоритеты. Вместе с командой разработать цели, устремления — на чем сосредотачиваемся и откуда будем черпать ресурс на развитие.
“Пока развивались, брались за все подряд. Сейчас мы выросли, выстраиваем процессы, набираем людей и нам понадобился фокус в бизнесе. Нужно понять, на чем сосредотачиваться и за счет чего расти дальше.”
04
03
Тут будет эффективно провести сессию по разработке идеологии и ДНК компании, проработать миссию, смыслы и ценности, а также, возможно, разработать совместное видение.
“Мы выросли, в команде топов появились новые люди. Хочется вместе проговорить и понять, в чем наша общая идея и что нас объединяет.”
С таким кейсом может помочь сессия по сонастройке, синхронизации команды и целей каждого. Суть в том, чтобы в процессе сформировать единый фокус, видение и приоритеты, а после — совместно разработать план.
“После COVID-19 ограничений и удаленной работы команда рассинхронилась. Искали возможность вернуть предыдущий коннект, понять боли и желания всех участников, выработать единое видение и как дальше с этим всем работать.”
06
05
Тут может помочь сессия по сонастройке, мотивации и взбодрению команды, сессия “от провала к прорыву”: когда специалистов нужно "вытянуть" из сложностей, найти силу в прошлых успехах, зарядиться на новые устремления, чтобы команда начала бежать вперед.
“Команда устала, все вымотаны. А у нас новые цели и дальше легче явно не будет. Нам нужно всем собраться, настроиться и замотивироваться вместе на новый рывок.”
Тут подойдёт сессия по сонастройке партнеров: выстраиванию взаимодействия, улучшению коммуникации, прояснению, совместной проработке актуальных вопросов. Либо же серия сессий индивидуального коучинга с каждым из партнеров и, поработав с каждым, я помогаю партнерам договориться между собой.
“Понял что нужно синхронизировать свои жизненные цели с целями моего бизнес-партнера на ближайшие года. Хочется сформировать совместное видение бизнеса. Сейчас мы смотрим на все по-разному.”
08
07
Тут могут помочь одна или несколько сессий по сонастройке собственников. Чаще всего они дополняются индивидуальной работой с каждым по отдельности.
"Нам нужно организовать переговоры двух инвесторов компании, чтобы нас синхронизировать и направить на единый процесс достижения целей. Мы испытываем какие-то претензии друг к другу и не можем никак совладать с существующими челенджами и вопросами."
Тут поможет серия из индивидуальных, а также нескольких фасилитационных и коучинговых командных сессий, направленных на развитие вовлеченности, самостоятельности и ответственности в команде.
"Все тяну на себе, без меня ничего не решается и ничего не происходит. Хочу чтобы команда включилась и взяла ответственность, чтобы начали принимать решения и работать самостоятельно, без меня, и сообща."
10
09
“Понял, что мы начали тормозить. Стали большие, у "первых" сотрудников уже накопилась усталость. Есть некая замыленность целей и критериев оценки результата. Нам нужно сформулировать новые цели, а также план и KPI’s для каждого направления.”
С таким кейсом может помочь сессия по сонастройке, мотивации и взбодрению команды, сессия “от провала к прорыву”: когда специалистов нужно "вытянуть" из сложностей, найти силу в прошлых успехах, зарядиться на новые устремления, чтобы команда начала бежать вперед.
01
“У топов накопились вопросы друг к другу. Ощущение, что каждый сам по себе. Хочется, чтобы все синхронизировались, начали смотреть в одну сторону и действовали сообща.”
Тут поможет сессия по сонастройке, синхронизации команды: когда нужно определить правила и принципы взаимодействия, наметить совместные планы и цели.
02
“Пока развивались, брались за все подряд. Сейчас мы выросли, выстраиваем процессы, набираем людей и нам понадобился фокус в бизнесе. Нужно понять, на чем сосредотачиваться и за счет чего расти дальше.”
В таком случае полезно будет провести стратегическую сессию и определить фокусы, приоритеты. Вместе с командой разработать цели, устремления — на чем сосредотачиваемся и откуда будем черпать ресурс на развитие.
03
“У нас есть конкретные бизнес-цели, но никто не понимает как их достичь и что для этого нужно сделать. Нам нужно разработать стратегический план как именно будем достигать поставленных целей.”
Так может звучать запрос на стратегическую сессию, в процессе которой команда сформирует план по достижению целей на 3-5 лет (долгосрочный) / на 1 год (краткосрочный).
04
“После COVID-19 ограничений и удаленной работы команда рассинхронилась. Искали возможность вернуть предыдущий коннект, понять боли и желания всех участников, выработать единое видение и как дальше с этим всем работать.”
С таким кейсом может помочь сессия по сонастройке, синхронизации команды и целей каждого. Суть в том, чтобы в процессе сформировать единый фокус, видение и приоритеты, а после — совместно разработать план.
05
“Мы выросли, в команде топов появились новые люди. Хочется вместе проговорить и понять, в чем наша общая идея и что нас объединяет.”
Тут будет эффективно провести сессию по разработке идеологии и ДНК компании, проработать миссию, смыслы и ценности, а также, возможно, разработать совместное видение.
06
“Понял что нужно синхронизировать свои жизненные цели с целями моего бизнес-партнера на ближайшие года. Хочется сформировать совместное видение бизнеса. Сейчас мы смотрим на все по-разному.”
Тут подойдёт сессия по сонастройке партнеров: выстраиванию взаимодействия, улучшению коммуникации, прояснению, совместной проработке актуальных вопросов. Либо же серия сессий индивидуального коучинга с каждым из партнеров и, поработав с каждым, я помогаю партнерам договориться между собой.
07
“Команда устала, все вымотаны. А у нас новые цели и дальше легче явно не будет. Нам нужно всем собраться, настроиться и замотивироваться вместе на новый рывок.”
Тут может помочь сессия по сонастройке, мотивации и взбодрению команды, сессия “от провала к прорыву”: когда специалистов нужно "вытянуть" из сложностей, найти силу в прошлых успехах, зарядиться на новые устремления, чтобы команда начала бежать вперед.
08
"Все тяну на себе, без меня ничего не решается и ничего не происходит. Хочу чтобы команда включилась и взяла ответственность, чтобы начали принимать решения и работать без меня — самостоятельно и сообща."
Тут поможет серия из индивидуальных, а также нескольких фасилитационных и коучинговых командных сессий, направленных на развитие вовлеченности, самостоятельности и ответственности в команде.
09
"Нам нужно организовать переговоры двух инвесторов компании, чтобы нас синхронизировать и направить на единый процесс достижения целей. Мы испытываем какие-то претензии друг к другу и не можем никак совладать с существующими челенджами и вопросами."
Тут могут помочь одна или несколько сессий по сонастройке собственников. Чаще всего они дополняются индивидуальной работой с каждым по отдельности.
10
Показать все
Командная фасилитационная сессия для работы над стратегическими вопросами и вызовами в бизнесе.
01. Стратегическая сессия
Как помогает?
Стратегическая сессия позволяет за 2 дня достичь того, на что часто уходят десятки встреч и недели обсуждений, а именно:

• Определить сильные стороны и ключевые факторы успеха бизнеса
• Сформировать совместное видение будущего и целей компании
• Синхронизироваться и сформировать единое понимание приоритетов и ключевых действий
• Сонастроиться и скоординировать действия команды
• Сформировать приверженность и намерение действовать
Какие темы бывают?
Тема 1. Top team alignment — сонастройка для топ-команд — когда нужно объединить и сплотить, а также “настроить” фокус.

Содержание сессии:
• Честно поговорить и решить индивидуальные и кросс-функциональные противоречия.
• Сшить личные, функциональные и общие цели.
• Распределить роли и зоны ответственности.
• Проработать принципы работы и взаимодействия в команде.

Тема 2. ДНК компании — когда нужно разобраться “Кто мы и куда идем”.

В одну сессию сложно умещаются все аспекты, поэтому обычно состоит из 2-х:
2.1. Видение и стратегические устремления компании:
• Сформировать видение — “Какую компанию мы строим и к чему стремимся”
• Определить идентичность и позиционирование компании — “Кто мы и в каком мы бизнесе”
2.2. Идеология и культура:
• Определить Миссию компании — “Зачем и ради чего компания существует”
• Определить ключевые Ценности — “Какие мы и как себя ведем”


Тема 3. “От провала к прорыву” — когда нужно собрать и настроить команду на работу в кризис.
• Проработать негатив и снизить градус эмоционального напряжения в команде.
• Посмотреть в болевые точки и корень проблем.
• Пересобрать цели, смыслы и мотивацию команды.
• Разработать план “прорыва".

Тема 4. Стратегическая сессия — когда нужно определить ключевые приоритеты и скоординировать усилия в актуальных условиях.

• Посмотреть на внешнюю среду и окружение, вызовы и возможности.
• Проанализировать сильные стороны, способности и ресурсы компании.
• Сформировать стратегические направления и проекты.
• Разработать “стратегическую” дорожную карту.

Тема 5. Перестройка бизнес-модели — когда нужно найти новые направления и модели развития.

• Проанализировать тренды: мир, индустрия, технологии и др.
• Посмотреть на рынки, экосистемы и цепочки создания ценности.
• Поискать новые ниши, сегменты и модели развития.
• Посмотреть во внутренние процессы, ресурсы и ограничения компании.
• Разработать набор стратегических гипотез и экспериментов.
Как построен процесс?
Проект "стратегической сессии" предполагает 3-4-недельную работу и включает в себя такие этапы:

• Брифинг на проект с основным заказчиком + анонс сессии команде
• Интервью с ключевыми людьми — 6-10 человек, до 2 недель
• Индивидуальные интервью и сессии с основным заказчиком — 2-3 сессии
• Подготовка и обсуждение отчета по результатам интервью, а также — дальнейшая его рассылка команде
• Финализация брифа, а также целей и плана для сессии + анонс плана сессии команде
• Подготовка данных и информации для сессии (это не всегда и не обязательно, но бывает уместно)
• Проведение стратегической сессии — 2-3 дня
• Подготовка отчета и материалов с сессии в текстовом и фото формате
• Проведение follow-up встречи/созвона и обсуждение выводов, последующих шагов по итогам сессии (в течение недели)
Отдельное разовое мероприятие либо же длительные образовательные программы с целью профессионального развития специалистов в контексте командообразования, лидерства и др.
02.
Тренинги и воркшопы
Какие темы бывают?
• Тема 1: "Стратегический и операционный маркетинг".
• Тема 2: "7 источников энергии и счастья в деятельности".
• Тема 3: "Вовлекающее лидерство и развивающая культура в компании".
• Тема 4: "Принципы построения эффективной команды".
• Тема 5: "Здоровье, благополучие и принципы управления личным ресурсом".

Мы также можем помочь сформулировать тему, релевантную вашему запросу.
Как построен процесс?
Короткие лекции — 2-4 часа.
Длительные образовательно-тренинговые программы и воркшопы, например, — 2-8 модулей, продолжительностью от 4 часов до 2 дней.
Серия индивидуальных диалоговых сессий для собственников бизнеса и топ-менеджеров в формате личного стратегирования, личных сессий развития лидера или просто "с кем-то и об кого-то подумать о бизнесе и жизни".
03. Индивидуальный коучинг
топов
Когда пригодится?
Например,

• Когда хочется открыто поговорить, разобраться и посмотреть вглубь себя — в свое настоящее, свою карьеру, жизнь и общую траекторию их развития.
• Когда хочется вытащить себя из рутины и посмотреть на себя и свое дело трезвым и беспристрастным взглядом.
• Когда хочется разобраться в видении будущего, истинных целях и устремлениях.
• Когда хочется выгрузить свои вызовы, сомнения, сложности, посмотреть и оценить их со стороны, найти сценарии, которые будешь реализовывать с энтузиазмом.
• Когда нужен ясный план, в соответствии с которым будешь готов целенаправленно действовать и вести за собой людей.

А иногда запросы глубже и менее очевидны, например:

• Когда внутри есть накопленная неудовлетворенность текущей ситуацией, бизнесом, своими достижениями и жизнью в целом.
• Когда кажется, что ты застрял на каком-то уровне, уперся в стеклянный потолок и никак не можешь его преодолеть.
• Когда чувствуешь, что вся работа стала рутиной: предсказуемой, "накатанной" и "ограничивающей".
• Когда чувствуешь, "что можно как-то иначе", что есть проще и эффективнее подходы в развитии и достижении результатов.
Как помогает?
Помогает найти и прояснить "свой путь", а после — начать целенаправленно по нему следовать: с интересом развиваться, реализовывать потенциал, идти к желаемому будущему, достигать амбициозных целей и результатов, — выстраивать жизнь по своему плану. А как следствие, получать удовлетворение и кайф — как в бизнесе, так и жизни в целом.

Вместе исследуем актуальные вопросы, ответы на них, формируем ясность относительно себя и своего вектора, встраиваем в общий рабочий и жизненный контекст, а после — конвертируем в конкретные выводы и действия.
Какие темы бывают?
Возможно вас заинтересует одна из наиболее часто запрашиваемых тем для индивидуального коучинга:

Тема 1: "Проработка и детализация личного видения: как я вижу себя, чего хочу от жизни, от работы, от команды, от проекта. Определение актуальных целей и вызовов"
Тема 2: "Личная миссия, смыслы, ценности: что, зачем и почему я делаю, хочу делать; мои устремления, что мне важно и на что опираюсь; что для меня ОК, что не ОК"
Тема 3: "Личная стратегия и стратегирование: поиск своих целей, изучение сильных и слабых стороны, успешных подходов, тактик, особенностей, которые помогают достигать результатов. Исследование наилучших путей и дальнейшее продвижение к своим видению и целям"
Тема 4: "Работа лидера с командой", а именно:
• "Как выйти из операционки и заняться стратегическим развитием компании"
• "Каким лидером и руководителем быть. Развитие своего потенциала и стиля лидерства"
• "Как не быть “ограничителем” в команде и проекте"
• "Как вовлекать и мотивировать команду"
• "Как делегировать и развивать ответственность в команде"
• "Как выстроить здоровые и продуктивные отношения и культуру в команде"
Как построен процесс?
Индивидуальная работа в формате коучинговых сессий. Начинаем работу с 6 сессий на еженедельной или двухнедельной основе, после чего подводим итоги работы и, при желании, продолжаем совместную работу на постоянной основе.
Менторская образовательная встреча либо же серия встреч для углубления знаний по стратегии, маркетингу, по работе с командой, лидерству, др.
04. Консультирование по развитию бизнеса
Когда пригодится?
• Когда есть вопрос по стратегии, маркетингу, работе с командой, лидерству, др. — обсуждаем, делюсь опытом и знаниями, решаем как применить в вашем случае. Или просто формат "об кого-то подумать": поговорить и разобраться в себе и ситуации.
• Когда нужно понять, что делать в стратегии или маркетинге. Например, есть большая цель или новый проект/направление или, наоборот, когда нет результата и что-то не работает: мало клиентов, медленный рост, ухудшение результатов, стремительные изменения или стагнация рынка, проворные конкуренты и др.
• Когда нужно оценить, как сейчас обстоят дела, где слабые места, разобраться как всё работает, как организовать, как улучшить, что важно делать и как приоритезировать задачи.
Как помогает?
Помогает быстро восполнить пробелы и получить экспертные рекомендации по вопросам стратегии, маркетинга, работы с командой и развитии бизнеса вцелом. Позволяет "со стороны и под другим углом" посмотреть на актуальные стратегические и бизнес-задачи, провести экспресс-диагностику текущего состояния и сформировать список конкретных рекомендаций и действий для их решения.
Какие темы бывают?
Тема 1: "Разработка бизнес- и маркетинговой стратегии компании"
Тема 2: "Оценка и разработка стратегических целей, а также проектов долгосрочного развития бизнеса"
Тема 3: "Поиск новых возможностей и стратегий для развития бизнеса"
Тема 4: "Поиск и оценка ключевых компетенций, а также отличительных преимуществ и точек дифференциации компании"
Тема 5: "Организация и выстраивание/настройка процесса стратегического менеджмента в компании"
Тема 6: "Обучение и развитие топ-команды в теме стратегии и стратегического планирования"
Тема 7: "Разобрать и понять как настроить маркетинг, чтобы он работал и создавал ценность для бизнеса, был интегрирован в стратегию бизнеса"
Тема 8: "Структурирование, а также перенастройка и перезапуск маркетинга"
Тема 9: "Сверка и рекомендации по улучшению маркетинговой, стратегии коммуникации или промо-активностей"

Мы также можем помочь сформулировать тему, релевантную вашему запросу.
Как построен процесс?
• Брифинг и постановка задач (в письменном или аудиоформате)
• Встреча-консультация, на которой обсуждаем основные варианты решений задачи и возможные последующие шаги
• Далее — повторные точечные консультации или серия консультаций с клиентом и/или топ-командой. При необходимости серия сессий, воркшопов, обучающих мероприятий для команды
Наталья Байдала
Mastercard Ukraine & Moldova, Director Integrated Marketing & Communications
Работа с Виктором всегда для нашей компании является источником новых идей и проектов. Мы ценим Виктора за его умение тонко считывать не только прямые месседжи, но также видеть глубинные мотивы, контекст и инсайты всех стейкходдеров проекта.

Решения, которые предлагает Виктор всегда максимально кастомизированы под задачу и аудиторию. Он всегда очень четко и доступно раскладывает проблематику на простые и понятные задачи и очерчивает скоуп проекта, управляет ожиданиями и моделирует результат.
Александр Ефимов
Belleza, Founder
Перед сессией по определению ценностей, миссии и видения компании Виктор провел серию глубинных интервью с командой для определения намерений и ожиданий у меня (как собственника) и команды. После — Виктор предоставил план проведения и цели, которые должны быть достигнуты в результате. В ходе сессии Виктор помог глубоко погрузиться в актуальные для нас вопросы, постоянно держал команду в фокусе и не давал расслабляться. Большой плюс Виктора — его практический опыт управления командами и компанией, а также обширный опыт в маркетинге.
Андрей Мельник
KredoBank, СМО
Когда с человеком легко и интересно, то и сложные задачи под силу. Так и с Виктором — с первых минут знакомства у нас всё сложилось. Несмотря на то, что перед нами стояла крайне сложная задача сформировать маркетинговую стратегию универсального банка, привлекая к этому мультинациональную, многоязычную команду ТОП-менеджеров. И мы справились. Покой из-за профессионализма и методичности — так пожалуй я могу охарактеризовать Виктора и мне это очень импонирует, сам пытаюсь это использовать в кризисных ситуациях и в повседневной жизни. С полной уверенностью могу рекомендовать Виктора как эксперта в сфере стратегии, маркетинга и фасилитации.
Константин Чеканов
Artkai, CEO
В рамках работы над апгрейдом стратегии компании рассматривали 3-х опытных фасилитаторов. После личной встречи с Виктором не было сомнений, что будем работать с ним — опытный бизнесмен, консультант и переговорщик, и точно понимает, в какой момент использовать тот или иной свой навык.

В сессии принимали участие 4 владельца компании — не самая простая аудитория, которую нужно было направить для создания видения и целей компании. 20 часов сессии прошли на одном дыхании, зарядив всех партнеров на плодотворную работу.
Александр Койнов
UHY Prostir, Founder
Я пришёл к Виктору с запросом синхронизировать свои жизненные цели с целями моего бизнес-партнёра на ближайшие годы. Я — учредитель группы консалтинговых компаний в составе международной сети. Самостоятельно это сделать у меня не получалось. По факту консультационная работа под руководством Виктора развернулась в индивидуальную работу с каждым из нас.

Уже через 6 сессий у каждого из нас появились отчетливые контуры личного и бизнес-видения. Совместные результирующие сессии мы решили провести с партнёром самостоятельно, т.к. уровень доверия друг к другу очень высокий и все свелось к открытому диалогу о желаниях, целях, ролях, деньгах и сроках.
Игорь Прокопенко
Fulcrum, Founder, CEO
Спасибо Виктору за воркшоп! За два дня мы смогли покрыть вопросы, к которым не могли добраться год. Если вы чувствуете ступор в бизнесе и не знаете куда двигаться дальше — сделайте воркшоп и обретете ясность команды и бэклог задач на следующие 6 месяцев.
Дмитрий Таранюк
Artkai, Founding partner
На сессиях без профессиональных фасилитаторов мы с партнерами столкнулись с рядом проблем: дискуссия часто отходит от начального плана и может перерости в обсуждения без предмета; решения, принятые по время сессии, не фиксируются либо потом не исполняются; отсутствие методологии проведения самой сессии.

Решили обратиться к профессионалу. Уже на этапе подготовки к стратегической сессии очень понравился подход: скрупулёзность подготовки, требовательность к нам в преинтервью, проверенная методология. А во время самой сессии мы успевали не только обсудить и завершить каждый вопрос, фиксируя все решения, но также выносили вопросы, всплывающие в обсуждениях, на "дополнительное время".
Анна Чернецкая
Perrigo Ukraine, Marketing Director
Виктор драйвит отрасль и любой проект, в котором участвует. В первую очередь, благодаря инновационному подходу, т.к. использует в своей работе самые последние тренды и инструменты. Поэтому работать всегда было интересно и очень познавательно. С такими людьми всегда развиваешься. Виктор заставляет смотреть и думать “outside the box”. Поэтому компании и бренды, с которыми он работает являются лидерами в своих категориях, или становятся быстрорастущими инноваторами. Помимо экспертности, Виктор — настоящий лидер, который ведет команду и людей вокруг себя, поэтому на всех встречах и стратегических сессиях рождались новые и интересные идеи.
Зоя Романченко
Homenet, CEO
Перед сессией стояла задача проанализировать и сформировать команду способную воплотить в жизнь стратегические планы компании. Но меня не вдохновляли стандартные методы SWOT-анализа. Хотелось более эмоционального подхода к решению задачи.

Экспертиза в маркетинге и рекомендации других CEO о нестандартном подходе к каждому клиенту стали основными критериями в выборе Виктора как тренера. Работалось нелегко, частично это был выход из зоны комфорта. Основным результатом и для себя, и для команды вижу готовность к высветлению индивидуальных точек зрения и здоровому конфликту, фокусировке над одной стратегией и целях.
Виталий Ткаченко
Tkachenko&Myroniuk Marketing Agency, Co-founger
Я познакомился с Виктором в 2004 году. Мы работали совместно над совершенно разными проектами и идеями. Мне всегда близки люди, которым "не все равно" и которые не живут по принципу "какая разница". Виктор один из таких. Ему всегда важно докопаться до сути, понять причины, понять поведение людей и дать максимально точный ответ, максимально точное определение. Я благодарен Виктору за два проекта, которые мы прожили вместе. Сперва — для бренда WOG (именно в рамках нашего совместного проекта родился слоган “WOG найкавовіша кава”), а затем — Виктор консультировал меня и моего партнера по грамотному проведению стратегических сессий. Благодаря его помощи и импульсу, мы как агентство сейчас разработали свою методику на основе знаний и опыта, который мы получили от Виктора. Могу рекомендовать Виктора как гармоничного, целеустремленного профессионала в своем деле, обладающего уникальными знаниями и экспертизой многих рынков. Благодаря этим знаниям и личным качествам, в моем восприятии Виктор однозначно является профессиональным стратегом и маркетологом.
Егор Шакала
Artkai, Partner, COO
Не в первый раз привлекаем Виктора для фасилитации и построения диалога между руководителями нашей компании при разработке стратегии. И каждый раз получаем результат, превосходящий наши ожидания на 150%.

После каждой сессии мы получаем синхронизированное видение дальнейшей работы, решение конфликтов и стойкое желание снова покорять новые горизонты вместе. Виктор, спасибо за мудрость, эмпатию и опыт.
Игорь Потиевский
Mediahead, СЕО, Founder
Мое знакомство с Виктором состоялось в 2009 году, тогда он пришел на позицию аккаунт директора. Его упорство и настойчивость показала тогда всем нам, что на него можно положиться и он может решать сложные управленческие задачи. Когда мы решили создать свое агентство, Виктор уладил вопросы по финансированию для старта работы агентства.

За годы работы в маркетинге Виктор смог построить опыт и репутацию, которые могут быть полезны для развития и ведения бизнеса, практически в любой отрасли. Его опыт на позиции CEO также может быть полезен для построения внутренней структуры компании и менеджмента. Это сильный человек, который сможет усилить и направить ваши мысли в правильное русло для развития бизнеса.
Наталья Калинюк
Mars Ukraine, Category, Portfolio Director
Я познакомилась с Виктором в 2008 году. Искала агентство, посоветовали контакт, а контактом и был Виктор. Дальше не искала, потому что:

1. Виктор ничего не продавал, а задавал вопросы, чтобы понять мои потребности.
2. Не было длинных дискуссий, а было желание делать.
3. Более того, я всегда получала больше, чем то, о чем мы договаривались.
И самое главное — работа в команде и с командой. Во-первых, было очень классно видеть, как под управлением Виктора развивается команда стратегов, как рос уровень дискуссии, и как из индивидуальных игроков превращалась в команду. Во-вторых, Виктор — это играющий тренер, лидер, который учится и работает вместе с командой, легко меняя роли, исходя из задачи.
Богдан Левченко
Iplace, CEO
Виктор умеет расположить к себе с первых минут общения. Обладает великолепным обаянием и харизмой. У него всегда «активное слушание» и искренний интерес к собеседнику. Мы вместе работали над проектами в одном агентстве, и выступали в ролях «Клиент-заказчик» и наоборот, работая в разных агентствах.

У Виктора всегда все «по полочкам» и с четким соблюдением дедлайнов. Он умело чувствует обстановку встречи и людей, анализирует конкретную ситуацию и выдает правильную модель поведения, максимально подходящую для той или иной ситуации. В профессиональных качествах также не приходится сомневаться. Если Виктор берет тот или ной проект в работу или отвечает за направление или целый отдел в компании, то всегда можно быть уверенным в его знаниях, компетенции и умении выстроить процесс.