СТРАТЕГІЧНІ СЕСІЇ ТА КОНСАЛТИНГ
з розвитку бізнесу і ТОП-команд
Dubrovin Consulting допомогає розробити стратегію розвитку бізнесу, спіналаштувати команду топ-менеджерів і, як наслідок, створити сприятливе середовище для здорового та стійкого розвитку бізнесу.
Вітаю! Я — Віктор Дубровін, засновник Dubrovin Consulting, консультант зі стратегії та розвитку топ-команд, фасилітатор стратегічних сесій, експерт з щастя та благополуччя у бізнесі.
років у маркетингу,
з них 10 років у діджитал та 10 — у стратегічному.
20
років керування та розвитку власного бізнесу —
провідної маркетингової агенції України Aimbulance.
10
Інститут коучінгу, СПб
• “Мистецтво гнучкого управління”
• “Щастя у діяльності”

Програми KMBS, Київ
• “Школа стратегічного архітектора"
• “Перезавантаження для ТОП-ів”
• “Школа стратегічних змін"
• “Нові парадигми бізнес-мислення»

Інші програми
• “Бізнес-коучінг команд та проєктів”, Інститут бізнес-коучінгу
• “Бізнес-діагностика для консалтингу”, програма ЄБРР
• "Фасилітація. Сучасні методи роботи в групі”, KFG
• “Стратегічна сесія. Глибинне вивчення процесів”, KFG
• "Майстерність фасилітації”, FacilitationPark
• “Просунута фасилітація”, Grape People

Complexity management
• "Working with complexity", Bhavesh Patel
• "Leading in complexity", Dave Snowden

програм
з коучінгу, фасилітації, стратегіювання, розвитку бізнесу та диплом Chief Happiness Officer.
15
років у стратегії,
у томи числі — консалтинг, фасилітація та стратегічні сесії.
10
Наша мета – більше здорових, успішних та благополучних компаній, повних життєвої енергії.
Це компанії, що спрямовані на постійний розвиток та орієнтовані на високі результати сьогодні та процвітання завтра.
У процесі роботи з оздоровлення організацій, ми використовуємо
моделі стратегування та інтегрального розвитку, а також моделі Інституту Коучингу, McKinsey та Патріка Ленсіоні.

Модель стратегування дозволяє налаштувати ефективний процес сталого розвитку компанії, робити її гнучкою та адаптивною до викликів та змін зовнішнього середовища, а також найкращим чином використовувати можливості та внутрішні ресурси. Модель джерел енергії та щастя в роботі дозволяє розкрити ресурси глибинної мотивації та залученості людей, наповнює їх позитивною енергією, ентузіазмом, відданістю справі та задоволенням від самої роботи, і як наслідок дозволяє досягати зовсім інших висот та результатів. Усі ці практики орієнтовані на розкриття актуальних джерел розвитку лідера, команди та всієї компанії, які дозволять вийти на якісно новий рівень самореалізації, досягнень та благополуччя.

вищий рівень задоволення клієнтів** у тих компаній, чиї співробітники залученіші у процесі

**Джерело: Korn Ferry Hay Group
89%
%
на
швидше зростають*** компанії, які працюють над стратегією регулярно. Наприклад, Google, Dropbox, Amazon, Intel та ін.

***Джерело: Джон Дорр, “Вимірюйте найважливіше”
3
x
до
%
50%
вища операційна ефективність* у здорових та гнучких компаній

*Джерело: McKinsey
%
21
на
прибутковіші ті компанії, спрівробітники яких більш залучені у справу
2,2
x
вища продуктивність людей у здорових організаціях
Тут допоможе сесія зі співналаштування, синхронізації команди: коли необхідно узгодити правила та принципи взаємодії, окреслити спільні плани та цілі.
"У топів накопичилось запитань одне до одного. Враження, ніби всі нарізно. Хочеться, щоб всі синхронізувалися, почали дивитися в один бік і співпрацювати."
З таким кейсом може допомогти сесія зі співналаштування, мотивації та збадьорення команди, сесія "від поразки до прориву": коли спеціалістів необхідно "витягнути" з труднощів, знайти сили у попередньому успіху, зарядитися на нові прагнення, щоб команда почала бігти вперед.
"Зрозумів, що ми почали гальмувати. Зросли, у "перших" співробітників вже накопичилася втома. З'явилась певна непрозорість цілей і критеріїв оцінки результату. Нам необхідно оформити нові цілі, а також план та KPI’s для кожного напрямку."
02
01
Так може формулюватися запит на стратегічну сесію, в процесі якої команда сформує план з досягнення цілей на 3-5 років (довгстроковий) / на 1 рік (короктокстроковий).
"Маємо конкретні бізнес-цілі, але жоден не розуміє як їх досягти та що для цього необхідно зробити. Нам потрібно розробити стратегічний план як саме досягатимемо цілей."
У такому випадку корисним стане проведення стратегічної сесії і окреслення фокусів, пріорітетів. Командно розробити цілі, прагнення — на чому зосереджуємось і звідки добиратимемо ресурс для розвитку.
"Ми розвивалися, хапалися за будь-що. Зараз зросли, налаштовуємо процеси, набираємо людей і нам знадобився фокус у бізнесі. Необхідно окреслити, на чому зосереджуватись та що буде в основі подальшого росту."
04
03
Тут ефективно буде провести сесію з розробки ідеології та ДНК компанії, пропрацювати місію, значення та цінності, а, ще, можливо, — розробити спільне бачення.
"Ми зросли, у команді топів з'явилися нові люди. Хочеться разом проговорити та зрозуміти, у чому загальна ідея і що нас об'єднує."
З таким кейсом може допомогти сесія зі співналаштування, синхронізації команди та цілей кожного. Суть у тому, щоб у процесі сформувати єдиний фокус, бачення та пріорітети, а вже після — спільно розробити план.
"Після COVID-19 обмежень та дистанційної роботи команада розсинхронізувалася. Шукали можливості повернути минулий конект, зрозуміти болі та бажання кожного з учасників, пропрацювати ждине бачення і як з усім цим працювати надалі."
06
05
Тут може допомогти сесія зі співналаштування, мотивації та збадьорення команди, сесія "від поразки до прориву": коли спеціалістів необхідно "витягнути" з труднощів, знайти сили у попередньому успіху, зарядитися на нові прагнення, щоб команда почала бігти вперед.
"Команда втомилася, усі виснажені. А у нас нові цілі і полегшення годі чекати. Нам потрібно зібратися, налаштуватися та вмотивуватися разом на новий ривок."
Тут актуальною буде сесія зі співналаштування партнерів: побудова взаємодії, покращення комунікації, прояснення, спільне пропрацювання нагальних питань. Або же серія сесій з індивідуального коучінгу з кожним з партнерів і, після роботи з кожним, я допомагаю партнерам домовитись між собою.
"Зрозумів, що потрібно синхронізувати особисті життєві цілі з цілями мого бізнес-партнера на найближчі роки. Хочеться софрмувати спільне бачення бізнесу. Зараз ми дивимось на все нарізно."
08
07
Тут можуть допомогти одна чи декілька сесій зі співналаштування власників. Частіше такі сесії доповнюють індивідуальною роботою з кожним із власників.
"Нам потрібно організувати перемовини двох іневесторів компанії, щоб нас синхронізувати та націлити на єдиний процес досягнення цілей. Ми відчуваємо певні претензії один до одного та ніяк не можемо впоратись із дійсними челенджами та питаннями."
Тут допоможе серія індивідуальних, а також декількох фасилітаційних та коучингових сесій, націлених на розвиток залученості, самостійності та відповідальності у команді.
"Усе тягну на собі, без мене нічого не вирішується та не відбувається. Хочу, щоб команда ввімкнулася та взяла відповідальність, щоб почали приймати рішення, працювати без мене — самостійно та союзно."
10
09
"Зрозумів, що ми почали гальмувати. Зросли, у "перших" співробітників вже накопичилася втома. З'явилась певна непрозорість цілей і критеріїв оцінки результату. Нам необхідно оформити нові цілі, а також план та KPI’s для кожного напрямку."
З таким кейсом може допомогти сесія зі співналаштування, мотивації та збадьорення команди, сесія "від поразки до прориву": коли спеціалістів необхідно "витягнути" з труднощів, знайти сили у попередньому успіху, зарядитися на нові прагнення, щоб команда почала бігти вперед.
01
"У топів накопичилось запитань одне до одного. Враження, ніби всі нарізно. Хочеться, щоб всі синхронізувалися, почали дивитися в один бік і співпрацювати."
Тут допоможе сесія зі співналаштування, синхронізації команди: коли необхідно узгодити правила та принципи взаємодії, окреслити спільні плани та цілі.
02
"Ми розвивалися, хапалися за будь-що. Зараз зросли, налаштовуємо процеси, набираємо людей і нам знадобився фокус у бізнесі. Необхідно окреслити, на чому зосереджуватись та що буде в основі подальшого росту."
У такому випадку корисним стане проведення стратегічної сесії і окреслення фокусів, пріорітетів. Командно розробити цілі, прагнення — на чому зосереджуємось і звідки добиратимемо ресурс для розвитку.
03
"Маємо конкретні бізнес-цілі, але жоден не розуміє як їх досягти та що для цього необхідно зробити. Нам потрібно розробити стратегічний план як саме досягатимемо цілей."
Так може формулюватися запит на стратегічну сесію, в процесі якої команда сформує план з досягнення цілей на 3-5 років (довгстроковий) / на 1 рік (короктокстроковий).
04
"Після COVID-19 обмежень та дистанційної роботи команада розсинхронізувалася. Шукали можливості повернути минулий конект, зрозуміти болі та бажання кожного з учасників, пропрацювати ждине бачення і як з усім цим працювати надалі."
З таким кейсом може допомогти сесія зі співналаштування, синхронізації команди та цілей кожного. Суть у тому, щоб у процесі сформувати єдиний фокус, бачення та пріорітети, а вже після — спільно розробити план.
05
"Ми зросли, у команді топів з'явилися нові люди. Хочеться разом проговорити та зрозуміти, у чому загальна ідея і що нас об'єднує."
Тут ефективно буде провести сесію з розробки ідеології та ДНК компанії, пропрацювати місію, значення та цінності, а, ще, можливо, — розробити спільне бачення.
06
"Зрозумів, що потрібно синхронізувати особисті життєві цілі з цілями мого бізнес-партнера на найближчі роки. Хочеться софрмувати спільне бачення бізнесу. Зараз ми дивимось на все нарізно."
Тут актуальною буде сесія зі співналаштування партнерів: побудова взаємодії, покращення комунікації, прояснення, спільне пропрацювання нагальних питань. Або же серія сесій з індивідуального коучінгу з кожним з партнерів і, після роботи з кожним, я допомагаю партнерам домовитись між собою.
07
"Команда втомилася, усі виснажені. А у нас нові цілі і полегшення годі чекати. Нам потрібно зібратися, налаштуватися та вмотивуватися разом на новий ривок."
Тут може допомогти сесія зі співналаштування, мотивації та збадьорення команди, сесія "від поразки до прориву": коли спеціалістів необхідно "витягнути" з труднощів, знайти сили у попередньому успіху, зарядитися на нові прагнення, щоб команда почала бігти вперед.
08
"Усе тягну на собі, без мене нічого не вирішується та не відбувається. Хочу, щоб команда ввімкнулася та взяла відповідальнсіть, щоб почали приймати рішення та працювати самостійно, без мене та союзно."
Тут допоможе серія індивідуальних, а також декількох фасилітаційних та коучингових сесій, націлених на розвиток залученості, самостійності та відповідальності у команді.
09
"Нам потрібно організувати перемовини двох іневесторів компанії, щоб нас синхронізувати та націлити на єдиний процес досягнення цілей. Ми відчуваємо певні претензії один до одного та ніяк не можемо впоратись із дійсними челенджами та питаннями."
Тут можуть допомогти одна чи декілька сесій зі співналаштування власників. Частіше такі сесії доповнюють індивідуальною роботою з кожним із власників.
10
Показати всі
Командна фасилітаційна сесія для роботи над стратегічними питаннями та викликами бізнесу.
01.
Стратегічна
сесія
Як допомагає?
Стратегічна сесія дозволяє за 2 дні досягти того, на що часто йдуть десятки зустрічей і тижнів обговорень, а саме:

• З'ясувати сильні боки сторони та ключові фактори успіху бізнесу
• Сформувати спільне бачення майбутнього і цілей компанії
• Синхронізуватися та сформувати єдине розуміння пріорітетів та ключових дій
• Співналаштуватися та скоординувати дії команди
• Сформувати прихильність та намір діяти
Які теми бувають?
Тема 1. Top team alignment — співналаштування для топ-команд — коли потрібно об’єднати та згуртувати, а ще — “налаштувати” фокус.

Зміст сесії:
• Чесно поговорити та вирішити індивідуальні й крос-функціональні и решить индивидуальные и кросс-функциональные протиріччя.
• Зшити особисті, функціональні та сособисті цілі.
• Розподілити ролі та зони відповідальності.
• Пропрацювати принципи роботи та взаємодій в команді.

Тема 2. ДНК компанії — коли потрібно розібратися «хто ми та куди йдемо».

За 1 сесію важко пропрацювати всі аспекти, тому зазвичай поділяється на 2 частини:⠀
2.1. Бачення та стратегічне прагнення компанії:
• Сформувати бачення — "яку компанію ми будуємо та чого прагнемо"
• Визначити ідентичність та позиціонування компані — "хто ми та в якому бізнесі"
2.2. Ідеологія та культура:
• Визначити місію компанії — "навіщо та задля чого компаніє існує"
• Визначити ключові цінності — "які ми та як поводимось"

Тема 3. "Від поразки до прориву" — коли необхідно зібрати та налаштувати команду на роботи під час кризи.
• Пропрацювати негатив та знизити градус емоційної напруги у команді.
• Подивитися вглиб больових точок та в корінь проблем.
• Зібрати наново цілі, значення, мотивацію команди.
• Розробити план прориву.

Тема 4. Стратегічна сесія — коли потрібно визначити ключові пріорітети та скоординувати зусилля за актуальних умов.

В основі:
• Подивитись на зовнішнє середовище та оточення, виклики та можливості.
• Проанадізувати сильні сторони, здібності та русурси компанії.
• Сформувати стратегічні напрямки та проєкти.
• Розробити "стратегічну" дорожню мапу.

Тема 5. Перебудова бізнес-моделі — коли потрібно знайти нові напрямки та моделі розвитку.

У процесі необхідно буде:
• Проаналізувати тренди: світ, індустрія, технології тощо.
• Поглянути на ринки, екосистеми та ланцюги створення цінності.
• Пошукати нові ніші, сегменти, моделі розвитку.
• Подивитись на внутрішні процеси, ресурси та обмеження компанії.
• Розробити набір стратегічних гіпотез та експериментів.
Як побудовано процес?
Проєкт "стратегічної сесії" передбачає 3-4-тижневу роботу та складається з таких етапів:

• Брифінг на проєкт з ключовим замовником + анонс сесії команді
• Інтерв'ю з ключовими спеціалістами — 6-10 осіб, до 2 тижнів
• Індивідуальні інтервʼю та сесії з ключовим замовником — 2-3 сесії
• Підготовка та обговорення звіту за результатами інтерв'ю, а також — подальше його розсилання команді
• Фіналізація брифу та цілей, плану сесії + анонс плану сесії команді
• Підготовка даних та інформації для сесії (не завжди та не обов'язково, але іноді доречно)
• Проведення стратегічної сесії — 2-3 дні
• Підготовка звіту та матеріалів за результатами сесії у текстовому форматі
• Проведення follow-up зустрічі/дзвінки та обговорення висновкі, наступних кроків за результатами зустрічі (протягом тижня)
Окремий разовий захід або тривалі освітні програми з професійного розвитку спеціалістів у контексті командотворення, лідерства тощо.
02.
Тренінги
та воркшопи
Які теми бувають?
• Тема 1: "Стратегічний та операційний маркетинг".
• Тема 2: "7 джерел енергії та щастя у діяльності".
• Тема 3: "Лідерство, що залучає, і розвиваюча культура в компанії".
• Тема 4: "Принципи побудови ефективної команди".
• Тема 5: "Здоровʼя, благополуччя та принципи управління особистим ресурсом".

Ми також можемо допомогти оформити тему, відповідну вашому запиту.
Як побудовано процес?
Короткі лекції — 2-4 години.
Тривалі освітньо-тренингові програми та воркшопи, наприклад, — 2-8 модулів, тривалістю від 4 годин до 2 днів.
Серія індивідуальних діалогових сесій для власників бізнесу та топ-менеджерів у форматі особистого стратегування, особистих сесій розвитку лідера або просто "з кимось і об когось подумати про бізнес і життя".

03. Індивідуальний
коучинг
ТОПів
Коли стане у нагоді?
Наприклад,

• Коли хочеться відверто поговорити, розібратись у деталях та зазирнути всередину себе — у своє дійсне, свою кар’єру, життя і загальну траекторію їхнього розвитку.
• Коли прагнеться висмикнутися з буденності і поглянути на свою справу та себе у ній неупереджено.
• Коли хочеться розібратись у баченні майбутнього, дійсних цілях та спрямуваннях.
• Коли хочеться озвучити всі свої виклики, занепокоєння, вагання, труднощі та оцінити їх зі сторони, знайти сценарії, які хотітиметься реалізовувати з ентузіазмом.
• Коли потрібен ясний план, за яким з’явиться готовність діяти прицільно та вести за собою команду.

А іноді запити глибші та менш очевидні, наприклад:

• Коли всередині є накопичене незадоволення дійсною станом речей, бізнесом, власними досягненнями та життям загалом.
• Коли здається, ніби застряг на певному рівні, підпер скляну стелю і ніяк не може зрушити.
• Коли відчуваєш, що уся робота стала буденністю: передбачуваним, добре накоченим обмеженим шляхом.
• Коли відчуваєш, "що можна інакше", що є простіші та ефективніші підходи до розвитку та досягнення результатів.
Як допомагає?
Допомагає знайти та прояснити "власний шлях", а після — почати планово ним рухатись: зацікавлено розвиватися, реалізовувати потенціал, йти до бажаного майбутнього, досягати амбіційних цілей та результатів, — лаштувати життя за власним планом. А у наслідок, отримувати задоволення та кайф — як від бізнесу, так і від життя загалом.

Разом досліджуємо актуальні питання, відповіді на них, формуємо ясність себе та свого вектору, вплітаємо у загальний робочий та життєвий контекст, а після — конвертуємо у конкретні висновки та дії.
Які теми бувають?
Можливо вас зацікавить одна з найчастіше запитуваних тем для індивідуального коучингу:

Тема 1: "Пропрацювання та деталізація особистовго бачення: як я бачу себе, чого хочу від життя, від роботи, від команди, від проєкту. Визначення актуальних цілей та викликів"
Тема 2: "Особиста місія, смисли, цінності: що, навіщо та чому я роблю, хочу робити; мої спрямування, що мені важливо та нащо спираюся; що мені ОК, а що — не ОК"
Тема 3: "Особиста стратегія та стратегування: пошук своїх цілей, вивчення сильних та слабких сторін, успішних підходів, тактик, особливостей, які допомагають досягати результатів. Дослідження найкращих шляхів та подальше просування до свого бачення і цілей"
Тема 4: "Робота лідера з командою", а саме:
• "Як вийти з операційної діяльності та зайнятися стратегічним розвитком компанії"
• "Яким лідером і керівником бути. Розвиток свого потенціалу та стилю лідерства"
• "Як не бути "обмежувачем" у команді та проекті"
• "Як залучати та мотивувати команду"
• "Як делегувати та розвивати відповідальність у команді"
• "Як побудувати здорові та продуктивні відносини та культуру в команді"

Як побудовано процес?
Індивідуальна робота у форматі коучингових сесій. Починаємо з 6 сесій щотижня/щодватижні, після — підбиваємо підсумки та, за бажанням, продовжуємо спільну роботу.
Менторська освітня зустріч або серія зустрічей для поглиблення знань зі стратегії, маркетингу, роботи з командою, лідерству тощо.
04. Консультування
з розвитку бізнесу
Коли стане у нагоді?
• Коли є питання зі стратегії, маркетингу, роботи з командою, лідерства тощо — обговорюємо, ділюся досвідом, знаннями, вирішуємо як застосувати у вашому випадку. Або ж формат — "подумати об когось": поговорити та розібратися в собі та ситуації.
• Коли необхідно зрозуміти, що робити у стратегії та маркетингу. наприклад, є велика мета або новий проєкт/напрям, чи ж, навпаки, — коли немає результату та щось не працює: мало клієнтів, повільне зростання, погіршення результатів, стрімка зміна або стагнація ринку, швидші конкуренти тощо.
• Коли потрібно оцінити, як справи зараз, де слабкі місця, розібратися, як все працює, як організувати, як покращити, що важливо робити та як пріорітезувати задачі.
Як допомагає?
Допомагає швидко відновити пробіли та отримати експертні рекомендації з питань стратегії. маркетингу, роботи з командою та розвитку бізнесу загалом. Дозволяє відсторонено та під іншим кутом подивитись на актуальні стратегічні та бізнес-задачі, провести експрес-діагностику дійсного стану та сформувати список конкретних рекомендацій та дій для їнього рішення.
Які теми бувають?
Тема 1: "Розробка бізнес- та маркетингової стратегії компанії"
Тема 2: "Оцінка та розробка стратегічних цілей, а також проєктів довгострокового розвитку бізнесу"
Тема 3: "Пошук нових можливостей та стратегій для розвитку бізнесу"
Тема 4: "Пошук та оцінка ключових компетенцій, а також відмінних переваг та точок диференціації компанії"
Тема 5: "Організація та побудова/налаштування процесу стратегічного менеджменту в компанії"
Тема 6: "Навчання та розвиток топ-команд на тему стратегії та стратегічного планування"
Тема 7: "Розібрати та зрозуміти як налаштувати маркетинг, щоб він працював та створював цінність бізнесу, був інтегрований у стратегію бізнесу"
Тема 8: "Структурування, а також переналаштування та перезапуск маркетингу"
Тема 9: "Перевірка та рекомендації з покращення маркетингової, стратегії комунікації або промо-активностей"

Ми також можемо допомогти оформити тему, відповідну вашому запиту.
Як побудовано процес?
• Брифінг та постановка задач (у письмовому чи аудіоформаті)
• Зустріч-консультація, на якій обговорюємо варіанти рішень та можливі майбутні кроки
• Далі — повторні консультації або серія консультацій з клієнтом та/або командою. За необхідності серія сесій, воркшопів, навчальних тренінгів команди
Наталія байдала
Mastercard Ukraine & Moldova, Director Integrated Marketing & Communications
Для нашої компанії робота з Віктором — це завжди джерело нових ідей та проєктів. Цінуємо Віктора за його уміння тонко зчитувати не тільки прямі меседжі, а й бачити глибинні мотиви, контекст та інсайти усіх стейкхолдерів проєкту. Рішення, запропоновані Віктором, завжди максимально кастомізовані під задачу та аудиторію. Він завжди дуже чітко розкладає проблематику на прості та зрозумілі задачі, а також — окреслює скоуп проєкту, скеровує очікування та моделює результат.
Олександр Єфімов
Belleza, Founder
Напередодні сесії із визначення цінностей, місії та бачення компанії Віктор провів серію глибинних інтерв’ю з командою, щоб виявити мої (як власника) наміри та очікування, а також — команди. Після — Віктор сформував план сесії та цілі, яких ми мали досягти у результаті. У процесі Віктор допоміг глибоко зануритись у актуальні для нас питання, постійно тримав команду у фокусі та тонусі. Великий плюс Віктора — його практичний досвід у керуванні командами та компанією, а також — значний досвід у маркетингу.
Андрій Мельник
KredoBank, СМО
Коли з людиною легко та цікаво, то і здавалося б складне завдання під силу. Так і з Віктором, з перших хвилин знайомства у нас все склалось. Не дивлячись на те, що перед нами стояло вкрай складне завдання — сформувати маркетингову стратегію універсального банку, залучивши до цього мультинаціональну, багатомовну команду топ-менеджерів. І ми впорались. Спокій через професіоналізм та методичність, так, напевно, я можу охарактеризувати Віктора, і мені це дуже імпонує: сам пробую це використовувати в кризових ситуаціях, та й у повсякденному житті. З цілковитою впевненістю можу рекомендувати Віктора, як експерта в сфері стратегії, маркетингу та фасилітації.
Кос Чеканов
Artkai, CEO
Розглядали 3-х досвідчених фасилітаторів у рамках роботи з апгрейду стратегії компанії. Після особистої зустрічі з Віктором на залишилось сумнівів, що працюватимемо саме з ним — досвідчений бізнесмен, консультант та перемовник, і точно розуміє, в який момент використовувати ту чи іншу навичку. У сесії брали участь 4 власники компанії — ненайпростіша аудиторія, яку необхідно було направити для створення бачення і цілей компанії. 20 годин сесії пройшли на одному подиху і зарядили усіх партнерів на плідну роботу.
Олександр Койнов
UHY Prostir, Founder
Я прийшов до Віктора із запитом синхронізувати свої життєві цілі з цілями мого бізнес-партнера на найближчі роки. Я є засновником групи консалтингових компаній у складі міжнародної мережі. Самостійно це зробити у мене не виходило. В результаті, консультаційна робота під керівництвом Віктора розгорнулася в індивідуальну роботу з кожним із нас.

Вже через 6 сесій у кожного з нас з'явилися чіткі контури особистого та бізнес-бачення. Спільні результуючі сесії вирішили провести з партнером самостійно, адже рівень довіри один до одного дуже високий і все звелося до відкритого діалогу про бажання, цілі, ролі, гроші і терміни.
Ігор Прокопенко
Fulcrum, Founder, CEO
Спасибі Віктору за воркшоп! За 2 дні ми змогли покрити питання, яких не могли дістатися рік. Якщо ви відчуваєте ступор у бізнесі і не знаєте куди рухатися далі — зробіть воркшоп і знайдете ясність команди і беклог завдань на наступні 6 місяців.
дмитро таранюк
Artkai, Founding Partner
На сесіях без професійних фасилітаторів ми з партнерами зіштовхнулися з низкою проблем: дискусія часто відходить від початкового плану і може перерости в обговорення без предмета; рішення, прийняті під час сесії, не фіксуються або потім не виконуються; відсутність методології проведення самої сесії.

Вирішили звернутися до професіонала. Вже на етапі підготовки до стратегічної сесії дуже сподобався підхід: скрупульозність підготовки, вимогливість до нас у інтерв'ю, перевірена методологія. А під час самої сесії ми встигали не лише обговорити та завершити кожне питання, фіксуючи всі рішення, але також виносили питання, що спливають в обговореннях, на "додатковий час".
Анна Чернецька
Perrigo Ukraine, Marketing Director
Віктор драйвить галузь та будь-який проект, у якому бере участь. Насамперед, завдяки інноваційному підходу, оскільки використовує у своїй роботі останні тренди та інструменти. Тому працювати завжди було цікаво та дуже пізнавально. З такими людьми завжди розвиваєшся. Віктор змушує дивитися та думати “outside the box”. Тому компанії та бренди, з якими він працює є лідерами у своїх категоріях, або стають інноваторами, що швидко ростуть. Крім експертності, Віктор – справжній лідер, який веде команду та людей навколо себе, тому на всіх зустрічах та стратегічних сесіях народжувалися нові та цікаві ідеї.
Зоя Романченко
HomeNet, CEO
Перед сесією стояла задача проаналізувати та сформувати команду, здатну втілити у життя стратегічні плани компанії. Але мене не надихали стандартні методи SWOT-аналізу. Хотілося емоційнішого підходу до вирішення завдання. Експертиза в маркетингу та рекомендації інших CEO щодо нестандартного підходу до кожного клієнта стали основними критеріями у виборі Віктора як тренера. Працювалося нелегко, подеколи це був вихід із зони комфорту. Основним результатом і для себе, і для команди бачу готовність до висвітлення індивідуальних точок зору та здорового конфлікту, фокусування над однією стратегією та цілях.
Віталій Ткаченко
Я познайомився з Віктором у 2004 році. Ми працювали спільно над абсолютно різними проектами та ідеями. Мені завжди близькі люди, яким "не все одно" і які не живуть за принципом "яка різниця". Віктор один із таких. Йому завжди важливо докопатися до суті, зрозуміти причини, зрозуміти поведінку людей та дати максимально точну відповідь, максимально точне визначення. Я вдячний Віктору за два проекти, які ми прожили разом. Спершу – для бренду WOG (саме в рамках нашого спільного проекту народився слоган “WOG найкавовіша кава”), а потім – Віктор консультував мене та мого партнера з грамотного проведення стратегічних сесій. Завдяки його допомозі та імпульсу, ми як агенція зараз розробили свою методику на основі знань та досвіду, який ми отримали від Віктора. Можу рекомендувати Віктора як гармонійного, цілеспрямованого професіонала у своїй справі, що має унікальні знання та експертизу багатьох ринків. Завдяки цим знанням та особистим якостям, у моєму сприйнятті Віктор однозначно є професійним стратегом та маркетологом.
Єгор Шакала
Artkai, Partner, COO
Невперше за розробки стратегії залучаємо Віктора до фасилітації і налаштування діалогу між керівниками нашої компанії. І кожного разу отримуємо результат, що перевершує наші очікування на 150%.

Після кожної сесії ми отримуємо синхронізоване бачення подальшої роботи, вирішення конфліктів і стійке бажання знову підкорювати вже нові горизонти разом. Вікторе, дякую за мудрість, емпатію та досвід.
Ігор Потієвський
Mediahead, СЕО, Founder
Моє знайомство з Віктором відбулось в 2009 році, тоді він прийшов на позицію акаунт директора. Його завзятість і наполегливість, показала тоді всім нам, що на нього можна покластися і він може вирішувати складні управлінські задачі. Коли ми вирішили створити свою агенцію, Віктор владнав питання з фінансування для старту роботи агенції.

За роки роботи в маркетингу, Віктор зміг побудувати досвід і репутацію, які можуть бути корисними для розвитку і ведення бізнесу, практично в любій галузі. Його досвід на позиції CEO, також може бути корисним для побудови внутрішньої структури компанії та менеджменту. Це сильна особа, яка зможе підсилити і направити ваші думки в правильне русло для розвитку бізнеса.
Наталія Калинюк
Mars Ukraine, Category, Portfolio Director
Я познайомилася з Віктором у 2008 році. Шукала агенцію, порадили контакт, а контактом і був Віктор. Далі не шукала, бо:

1. Віктор нічого не продавав, а ставив питання, щоб зрозуміти мої потреби
2. Не було довгих дискусій, а було бажання робити
3. Більше того, я завжди отримувала більше, ніж про що ми домовлялися.
І найголовніше – робота в команді та з командою. По-перше, було дуже класно бачити, як під керівництвом Віктора розвивається команда стратегів, як зростав рівень дискусії, і як із індивідуальних гравців перетворювалася на команду. По-друге, Віктор – це тренер, що грає, лідер, який навчається і працює разом з командою, легко змінюючи ролі, базуючись на задачі.
Богдан Левченко
Iplace, CEO
Віктор вміє привернути до себе з перших хвилин спілкування. Має чудову харизму. Він завжди «активно слухає» та щиро цікавиться співрозмовником. Ми разом працювали над проектами в одній агенції, виступали в ролях «клієнт-замовник» і навпаки, працюючи в різних агенціях.

У Віктора завжди все «по поличках» та з чітким дотриманням дедлайнів. Він вміло відчуває обстановку зустрічі та людей, аналізує конкретну ситуацію та видає правильну модель поведінки, що максимально підходить для тієї чи іншої ситуації. У професійних якостях також не доводиться сумніватися. Якщо Віктор бере той чи інший проект у роботу або відповідає за напрямок або цілий відділ у компанії, то завжди можна бути впевненим у його знаннях, компетенції та вмінні побудувати процес.
© 2022 All rights reserved
Соцмережі: