Dubrovin Consulting helps to develop market-oriented business strategy, align executive team, create a favorable environment for sustainable business development, innovations and growth.
Contact us
Hello! I'm Viсtor Dubrovin, founder of Dubrovin Consulting. I'm a strategy and top team development consultant, strategy session facilitator and organizational health expert.
10 of which are in digital and 10 in strategy development.
— Aimbulance, Ukraine's leading marketing agency.
including consulting, facilitation, and strategy sessions.
Інститут коучінгу, СПб
• “Мистецтво гнучкого управління”
• “Щастя у діяльності”
Програми KMBS, Київ
• “Школа стратегічного архітектора"
• “Перезавантаження для ТОП-ів”
• “Школа стратегічних змін"
• “Нові парадигми бізнес-мислення»
Інші програми
• “Бізнес-коучінг команд та проєктів”, Інститут бізнес-коучінгу
• “Бізнес-діагностика для консалтингу”, програма ЄБРР• "Фасилітація. Сучасні методи роботи в групі”, KFG
• “Стратегічна сесія. Глибинне вивчення процесів”, KFG
• "Майстерність фасилітації”, FacilitationPark
• “Просунута фасилітація”, Grape People
Complexity management
• "Working with complexity", Bhavesh Patel
• "Leading in complexity", Dave Snowden
on coaching, facilitation, strategizing, and management.
times higher productivity in healthy organizations.
higher profitability with engaged teams
higher* operational efficiency of healthy and agile companies
*Source: McKinsey
greater** customer satisfaction at companies with engaged employees
**Source: Korn Ferry Hay Group
faster*** growth in companies regularly working on their strategy. For instance, Google, Dropbox, Amazon, Intel, etc.
***Source: John Doerr, “Measure What Matters”
Our purpose is to increase the number of healthy, successful and prosperous companies
aimed at continuous development and focusedon success today as well as prosperity tomorrow.
strategizing and integral development models by Coaching Institute, McKinsey, HBR, Patrick Lencioni, and many more. The strategizing model allows you to set up an effective process of sustainable business development, making your company more agile and adaptive to challenges and changes in the external environment, as well as making the best use of opportunities and your company's competencies. A model of energy sources and happiness at work allows you to reveal the resources of deep motivation and involvement of people. This fuels them with positive energy, enthusiasm, dedication, and productivity, which, as a result, allows you to achieve more abundant and sustainable results. All these practices are focused on revealing the potential of the leader, the team, and the entire company, paving the way for higher levels of performance, fulfillment, and well-being in business.
Team facilitation session to work on strategic questions and business challenges.
A strategy session allows to achieve in 2 days what often takes dozens of meetings and weeks of discussions, namely:
Topic 1. Top team alignment - when you need to align, synchronize, and clarify the focus.Session content:
Topic 2. Company DNA - when you need to figure out "Who are we and where we are going?"It is challenging to fit all aspects into one session. Therefore, it usually consists of two sessions:
2.1. Vision and strategic aspirations of the company:
2.2. Ideology and culture:
Topic 3. “From failure to breakthrough”: setting up teamwork in difficult conditions.
Session content:
Topic 4. Identifying key strategic projects and coordinating efforts in the current environment.
Session content:
Topic 5. Business model restructuring and search for new development directions.
Session content:
The strategy session requires 3-4 weeks of work with the leader and the team.
The scope of work and the process are following:
One-time event or long-term educational programs for the professional development of specialists in the context of team building, leadership, etc.
Marketing workshops:
Topic 1: "Marketing that works - 5 groundbreaking principles of effectiveness"
Topic 2: "Strategic analysis and planning - the foundations of effective marketing strategy"
Topic 3: "Operational marketing - managing 4 P’s and overcoming 4 barriers of growth"
Topic 4: "How to create successful products - Value Proposition Development"
Topic 5: "Customer Decision Journey and eXperience mapping - attract, retain & nurture clients"
Topic 6: "Marketing communication planning & Creative storming"
Team development and leadership workshops:
Topic 1: "Healthy and effective team - how to make it work at it best"
Topic 2: "Principles of people engagement - how to turn on intrinsic motivation"
Topic 3: "Engaging leadership and meaningful culture - foundations of sustainable development"
Topic 4: "Culture transformation - re- shape mindsets and behavior favoring strategy and growth"
Topic 5: "7 sources of engagement at work - fulfillment and performance to the fullest"
Topic 6: "Personal wellbeing - principles of effective energy management and balance"
We can also help to design a topic relevant to your request.
Short lectures - 2-4 hours.
Long-term educational programs and workshops. For example, 2-8 modules, lasting from 4 hours to 2 days.
A series of individual sessions for business owners and top managers in the format of and personal development or strategy sessions for leaders - or simply to discuss and solve matters of business and life.
For example,
And sometimes the queries are deeper and less obvious, for example:
It helps to clarify your vision before you can begin to purposefully strive for it - to develop with interest, fulfil your potential, work towards the desired future, achieve ambitious goals and results, - and build a life according to your plan. As a result, achieving satisfaction - both in business and life in general.
We explore together relevant questions and answer them to form clarity about yourself and your direction to build them into work and life context, converting them into specific conclusions and actions.
You may be interested in one of the most frequently requested topics for individual coaching:
Topic 1: Developing and detailing a personal vision: How do I see myself? What do I want from life, work, team, or project? Definition of current goals and challenges.
Topic 2: Personal mission, beliefs, values: What do I do and why? What do I want to do? My aspirations. What is important to me, and what do I rely on? What is ok for me, and what is not?
Topic 3: Personal strategy and strategizing: finding your goals, learning strengths and weaknesses, successful approaches, tactics, and features that help achieve results. Explore the best paths and move forward toward your vision and goals.
Topic 4: How to work with a team as a leader, namely:
The strategy session requires 3-4 weeks of work with the leader and the team.
The scope of work and the process are following:
business development — from strategy to strategizing
customer- and human-centricity — from B2C/B2B to H2H
companies that make sense
from business to social responsibility
corporate healthy lifestyle
happy companies are successful companies
intrinsic motivation
healthy and result-oriented team
culture, values, and leadership in a team
confidence and atmosphere are the main factors in a healthy team
focused energy of the engaged team
remote team
сontemporary leadership roles
«I versus WE» model of leadership
values of leadership, culture, and management
principles of management and delegation
personal Leadership Resources and mental health
the strategy of a leader
management of your energy
productivity and efficiency
maintaining a work-life balance
mental health and psychological well-being
burnout and anti-burnout
anti-fragility and stability principles in an uncertain world
Working with Victor always provides a source of new ideas and projects for our company. We appreciate his ability to subtly understand the underlying motives, context, and insights of all project stakeholders.Victor always offers extremely customized solutions to the task and the audience. He decomposes the problematics into simple, understandable tasks in a clear and accessible way. He outlines the project scope, manages expectations, and models the result.
Before the session on defining the values, mission, and vision of the company, Victor conducted in-depth interviews with the team to determine our intentions and expectations.After the interviews, Victor provided a strategy session plan and highlighted goals that we plan to achieve.Throughout the session, Victor helped us dive deep into the issues that were relevant to us, constantly kept the team focused and did not let us relax. A big advantage of Victor is his practical experience in managing teams and companies, as well as his extensive experience in marketing.
When it's easy and interesting with a person, then complex tasks are doable. So it was with Victor. From the first minutes of our acquaintance, everything worked out for us. We faced a challenging task to develop a marketing strategy for a universal bank involving a multinational, multilingual team of top managers. And we did it. Peace of mind due to professionalism and methodicalness - this is how I can characterize Victor, and I am very impressed with it. I try to use this approach in crises and everyday life. 'm happy to recommend Victor as an expert in strategy, marketing, and facilitation.
As part of the company's strategy upgrade, we considered three experienced facilitators. After a personal meeting with Victor, there was no doubt that we would work with him. He is an experienced businessman, consultant, and negotiator, and he understands exactly when and in which way to use his skills.From our side, four company owners attended the session - not an easy audience to guide and create the company's vision and goals. The twenty hours of the session passed in one breath, charging all for fruitful and positive work.
I'm the founder of a group of consulting companies, as part of an international network. I reached out to Victor with a request to synchronize my life goals with the goals of my business partner for the upcoming years, which I couldn't do on my own. The consulting work under the guidance of Victor turned into individual work with me and my business partner.
After just 6 sessions, each of us had a clear outline of a personal and business vision. We decided to conduct joint resulting sessions with a partner on our own, as the level of trust became very high and it all came down to an open dialogue about desires, goals, roles, money and deadlines.
Victor, thank you for the workshop! In two days, we covered issues that we could not go through within a year. If you feel stuck and do not know where to move forward, arrange a workshop and receive clarity for both the team and task backlog for the next six months.
In sessions without professional facilitators, my partners and I encountered several problems: the discussion often deviated from the initial plan and escalated into discussions without direction; decisions made during the session were not recorded or implemented later; lack of methodology for conducting the session itself.
We decided to turn to a professional. I liked Victor's approach in preparing for the strategic session: the thoroughness and precision of the pre-interview, and the proven methodology. And, during the session itself, we had time to not only discuss and complete each issue, agreering on all decisions, but also to work on other questions that arose in the allocated "extra time".
Victor drives the industry and any project he joins. First of all, thanks to an innovative approach, he uses the latest trends and tools in his work. Therefore, his work has always been exciting and very informative. With such people, you always develop. Victor makes you look and think outside the box. Therefore, the companies and brands he works with are leaders in their categories or fast-growing innovators. In addition to being an expert, Victor is a leader who leads the team and people around him, so new and interesting ideas are born in all meetings and strategy sessions.
The task for the strategy session was to analyze and form a team capable of implementing the company's strategic plans. But I was not inspired by the standard methods of SWOT analysis andwanted a more emotional approach to solving the problem.
Expertise in marketing and recommendations from other CEOs about a non-standard approach to each client became the main criteria in choosing Victor as a trainer. It was not easy to work, partly it was way out of my comfort zone. The main result for myself and the team is the willingness to highlight individual points of view and healthy conflict, focusing on one strategy and goals.
I met Victor in 2004 and we worked together on various projects and ideas. I am always close to people who care and don't live by the principle "it doesn't matter". Victor is one of them. It is always important for him to get to the bottom of the matter and understand the reasons as well as people's behavior and give the most accurate answer. I am grateful to Victor for the two projects we worked on together. First, for the WOG brand. Afterward, Victor consulted my partner and I on the competent conduct of strategic sessions. Thanks to his help and impetus, we developed our methodology based on the knowledge and experience we have received from Victor. I recommend Victor as a harmonious, purposeful professional in his field, with unique knowledge and expertise in many markets. Thanks to this knowledge and personal qualities, in my perception, Victor is definitely a professional strategist and marketer.
It's not the first time that we involved Victor in facilitating and building a dialogue between the leaders of our company within our strategy development. And every time we get a result that exceeds our expectations by 150%.
After each session, we get a synchronized vision of further work, conflict resolution, and a strong desire to conquer new horizons together again. Victor, thank you for your wisdom, empathy, and experience.
I met Victor in 2009 when he joined our team as an Account Director and his perseverance showed us that he's reliable and able to solve complex managerial tasks. When we decided to create our agency, Victor settled the financing issues for the launch.
Throughout his years in marketing, Victor has built experience and a reputation needed for developing and running a business in almost any industry. His experience as CEO is useful for building internal structures of a company and management. Victor has a strong personality who will be able to strengthen and direct your thoughts in the right direction for business development.
I met Victor in 2008. I was looking for an agency, and someone in my network suggested reaching Victor. I did not look further because:
1. Victor didn't sell anything, but asked questions to understand my needs.
2. There were no long discussions, but the desire to do what
we agreed on.
3. Moreover, I always received more than what we shook
hands on.
4. How he works in a team and with a team. It was very inspiring to see how our team of strategists developed under Victor's leadership. The quality of discussions grew. The team turned from individual players into a team. Victor is a playing coach - a leader who constantly works and learns with the team and easily changes roles depending on the task.
Victor knows how to win from the first minutes of communication. He has great charm and charisma and always listens actively, with a sincere interest in the interlocutor. We worked together on various projects while at the same agency as well as different ones, as partners.
Victor always has everything sorted out and strictly meets deadlines. He skillfully feels the atmosphere of a meeting and of the people, analyzes the specific situation, and uses the correct model of behavior that works better for a particular situation. There is no doubt about his professional qualities.
If Victor is responsible for a project, direction, or an entire company's department, you can always be sure of his knowledge, competence, and ability to build a process.
Для нашої компанії робота з Віктором — це завжди джерело нових ідей та проєктів. Цінуємо Віктора за його уміння тонко зчитувати не тільки прямі меседжі, а й бачити глибинні мотиви, контекст та інсайти усіх стейкхолдерів проєкту. Рішення, запропоновані Віктором, завжди максимально кастомізовані під задачу та аудиторію. Він завжди дуже чітко розкладає проблематику на прості та зрозумілі задачі, а також — окреслює скоуп проєкту, скеровує очікування та моделює результат.
Напередодні сесії із визначення цінностей, місії та бачення компанії Віктор провів серію глибинних інтерв’ю з командою, щоб виявити мої (як власника) наміри та очікування, а також — команди. Після — Віктор сформував план сесії та цілі, яких ми мали досягти у результаті. У процесі Віктор допоміг глибоко зануритись у актуальні для нас питання, постійно тримав команду у фокусі та тонусі. Великий плюс Віктора — його практичний досвід у керуванні командами та компанією, а також — значний досвід у маркетингу.
Коли з людиною легко та цікаво, то і здавалося б складне завдання під силу. Так і з Віктором, з перших хвилин знайомства у нас все склалось. Не дивлячись на те, що перед нами стояло вкрай складне завдання — сформувати маркетингову стратегію універсального банку, залучивши до цього мультинаціональну, багатомовну команду топ-менеджерів. І ми впорались. Спокій через професіоналізм та методичність, так, напевно, я можу охарактеризувати Віктора, і мені це дуже імпонує: сам пробую це використовувати в кризових ситуаціях, та й у повсякденному житті. З цілковитою впевненістю можу рекомендувати Віктора, як експерта в сфері стратегії, маркетингу та фасилітації.
Розглядали 3-х досвідчених фасилітаторів у рамках роботи з апгрейду стратегії компанії. Після особистої зустрічі з Віктором на залишилось сумнівів, що працюватимемо саме з ним — досвідчений бізнесмен, консультант та перемовник, і точно розуміє, в який момент використовувати ту чи іншу навичку. У сесії брали участь 4 власники компанії — ненайпростіша аудиторія, яку необхідно було направити для створення бачення і цілей компанії. 20 годин сесії пройшли на одному подиху і зарядили усіх партнерів на плідну роботу.
Я прийшов до Віктора із запитом синхронізувати свої життєві цілі з цілями мого бізнес-партнера на найближчі роки. Я є засновником групи консалтингових компаній у складі міжнародної мережі. Самостійно це зробити у мене не виходило. В результаті, консультаційна робота під керівництвом Віктора розгорнулася в індивідуальну роботу з кожним із нас.Вже через 6 сесій у кожного з нас з'явилися чіткі контури особистого та бізнес-бачення. Спільні результуючі сесії вирішили провести з партнером самостійно, адже рівень довіри один до одного дуже високий і все звелося до відкритого діалогу про бажання, цілі, ролі, гроші і терміни.
Спасибі Віктору за воркшоп! За 2 дні ми змогли покрити питання, яких не могли дістатися рік. Якщо ви відчуваєте ступор у бізнесі і не знаєте куди рухатися далі — зробіть воркшоп і знайдете ясність команди і беклог завдань на наступні 6 місяців.
На сесіях без професійних фасилітаторів ми з партнерами зіштовхнулися з низкою проблем: дискусія часто відходить від початкового плану і може перерости в обговорення без предмета; рішення, прийняті під час сесії, не фіксуються або потім не виконуються; відсутність методології проведення самої сесії.
Вирішили звернутися до професіонала. Вже на етапі підготовки до стратегічної сесії дуже сподобався підхід: скрупульозність підготовки, вимогливість до нас у інтерв'ю, перевірена методологія. А під час самої сесії ми встигали не лише обговорити та завершити кожне питання, фіксуючи всі рішення, але також виносили питання, що спливають в обговореннях, на "додатковий час".
Віктор драйвить галузь та будь-який проект, у якому бере участь. Насамперед, завдяки інноваційному підходу, оскільки використовує у своїй роботі останні тренди та інструменти. Тому працювати завжди було цікаво та дуже пізнавально. З такими людьми завжди розвиваєшся. Віктор змушує дивитися та думати “outside the box”. Тому компанії та бренди, з якими він працює є лідерами у своїх категоріях, або стають інноваторами, що швидко ростуть. Крім експертності, Віктор – справжній лідер, який веде команду та людей навколо себе, тому на всіх зустрічах та стратегічних сесіях народжувалися нові та цікаві ідеї.
Перед сесією стояла задача проаналізувати та сформувати команду, здатну втілити у життя стратегічні плани компанії. Але мене не надихали стандартні методи SWOT-аналізу. Хотілося емоційнішого підходу до вирішення завдання. Експертиза в маркетингу та рекомендації інших CEO щодо нестандартного підходу до кожного клієнта стали основними критеріями у виборі Віктора як тренера. Працювалося нелегко, подеколи це був вихід із зони комфорту. Основним результатом і для себе, і для команди бачу готовність до висвітлення індивідуальних точок зору та здорового конфлікту, фокусування над однією стратегією та цілях.
Я познайомився з Віктором у 2004 році. Ми працювали спільно над абсолютно різними проектами та ідеями. Мені завжди близькі люди, яким "не все одно" і які не живуть за принципом "яка різниця". Віктор один із таких. Йому завжди важливо докопатися до суті, зрозуміти причини, зрозуміти поведінку людей та дати максимально точну відповідь, максимально точне визначення. Я вдячний Віктору за два проекти, які ми прожили разом. Спершу – для бренду WOG (саме в рамках нашого спільного проекту народився слоган “WOG найкавовіша кава”), а потім – Віктор консультував мене та мого партнера з грамотного проведення стратегічних сесій. Завдяки його допомозі та імпульсу, ми як агенція зараз розробили свою методику на основі знань та досвіду, який ми отримали від Віктора. Можу рекомендувати Віктора як гармонійного, цілеспрямованого професіонала у своїй справі, що має унікальні знання та експертизу багатьох ринків. Завдяки цим знанням та особистим якостям, у моєму сприйнятті Віктор однозначно є професійним стратегом та маркетологом.
Невперше за розробки стратегії залучаємо Віктора до фасилітації і налаштування діалогу між керівниками нашої компанії. І кожного разу отримуємо результат, що перевершує наші очікування на 150%.
Після кожної сесії ми отримуємо синхронізоване бачення подальшої роботи, вирішення конфліктів і стійке бажання знову підкорювати вже нові горизонти разом. Вікторе, дякую за мудрість, емпатію та досвід.
Моє знайомство з Віктором відбулось в 2009 році, тоді він прийшов на позицію акаунт директора. Його завзятість і наполегливість, показала тоді всім нам, що на нього можна покластися і він може вирішувати складні управлінські задачі. Коли ми вирішили створити свою агенцію, Віктор владнав питання з фінансування для старту роботи агенції.
За роки роботи в маркетингу, Віктор зміг побудувати досвід і репутацію, які можуть бути корисними для розвитку і ведення бізнесу, практично в любій галузі. Його досвід на позиції CEO, також може бути корисним для побудови внутрішньої структури компанії та менеджменту. Це сильна особа, яка зможе підсилити і направити ваші думки в правильне русло для розвитку бізнеса.
Я познайомилася з Віктором у 2008 році. Шукала агенцію, порадили контакт, а контактом і був Віктор. Далі не шукала, бо:
1. Віктор нічого не продавав, а ставив питання, щоб зрозуміти мої потреби
2. Не було довгих дискусій, а було бажання робити
3. Більше того, я завжди отримувала більше, ніж про що ми домовлялися.
І найголовніше – робота в команді та з командою. По-перше, було дуже класно бачити, як під керівництвом Віктора розвивається команда стратегів, як зростав рівень дискусії, і як із індивідуальних гравців перетворювалася на команду. По-друге, Віктор – це тренер, що грає, лідер, який навчається і працює разом з командою, легко змінюючи ролі, базуючись на задачі.
Віктор вміє привернути до себе з перших хвилин спілкування. Має чудову харизму. Він завжди «активно слухає» та щиро цікавиться співрозмовником. Ми разом працювали над проектами в одній агенції, виступали в ролях «клієнт-замовник» і навпаки, працюючи в різних агенціях.
У Віктора завжди все «по поличках» та з чітким дотриманням дедлайнів. Він вміло відчуває обстановку зустрічі та людей, аналізує конкретну ситуацію та видає правильну модель поведінки, що максимально підходить для тієї чи іншої ситуації. У професійних якостях також не доводиться сумніватися. Якщо Віктор бере той чи інший проект у роботу або відповідає за напрямок або цілий відділ у компанії, то завжди можна бути впевненим у його знаннях, компетенції та вмінні побудувати процес.
