сесії організаційного розвитку

коучинг лідерів і ТОП-команд

Dubrovin Consulting допомагає вирішити ключові організаційні протиріччя, співналаштувати команду топ-менеджерів і визначити необхідні зміни для цілеспрямованого, злагодженого та ефективного розвитку організації.

Зв’язатися

   Досвід
Dubrovin
 Consulting

Вітаю! Я — Віктор Дубровін, засновник Dubrovin Consulting, коуч-консультант з організаційного, командного та лідерського розвитку. Займаюсь оздоровленням, розвитком та розкриттям потенціалу компаній, лідерів та команд.

20
років у маркетингу

з них 10 років у діджитал та 10 — у стратегічному.

10
років керування та розвитку власного бізнесу —

провідної маркетингової агенції України Aimbulance.

10
років у стратегії,

у тому числі — консалтинг, фасилітація та стратегічні сесії.

20
програм

з коучингу, фасилітації, стратегування та менеджменту.

x2,2

вища продуктивність людей у здорових організаціях

на21%

прибутковіші ті компанії, спрівробітники яких більш залучені у справу

до50%

вища операційна ефективність* у здорових та гнучких компаній
*Джерело: McKinsey

на89%

вищий рівень задоволення клієнтів** у тих компаній, чиї співробітники залученіші у процесі
**Джерело: Korn Ferry Hay Group

x3

швидше зростають*** компанії, які працюють над стратегією регулярно. Наприклад, Google, Dropbox, Amazon, Intel та ін
***Джерело: Джон Дорр, “Вимірюйте найважливіше”

   У що
ми віримо

Наша мета – більше здорових, успішних та благополучних компаній, повних життєвої енергії.

Це компанії, що спрямовані на постійний розвиток та орієнтовані на високі результати сьогодні та процвітання завтра.

У процесі роботи з оздоровлення організацій, ми використовуємо

моделі стратегування та інтегрального розвитку, а також моделі Інституту Коучингу, McKinsey та Патріка Ленсіоні.Модель стратегування дозволяє налаштувати ефективний процес сталого розвитку компанії, робити її гнучкою та адаптивною до викликів та змін зовнішнього середовища, а також найкращим чином використовувати можливості та внутрішні ресурси. Модель джерел енергії та щастя в роботі дозволяє розкрити ресурси глибинної мотивації та залученості людей, наповнює їх позитивною енергією, ентузіазмом, відданістю справі та задоволенням від самої роботи, і як наслідок дозволяє досягати зовсім інших висот та результатів. Усі ці практики орієнтовані на розкриття актуальних джерел розвитку лідера, команди та всієї компанії, які дозволять вийти на якісно новий рівень самореалізації, досягнень та благополуччя.

    Запити,
 з якими
допомагаємо

01

"Зрозумів, що ми почали гальмувати. Зросли, у "перших" співробітників вже накопичилася втома. З'явилась певна непрозорість цілей і критеріїв оцінки результату. Нам необхідно оформити нові цілі, а також план та KPI’s для кожного напрямку."

З таким кейсом може допомогти сесія зі співналаштування, мотивації та збадьорення команди, сесія "від поразки до прориву": коли спеціалістів необхідно "витягнути" з труднощів, знайти сили у попередньому успіху, зарядитися на нові прагнення, щоб команда почала бігти вперед.

02

"У топів накопичилось запитань одне до одного. Враження, ніби всі нарізно. Хочеться, щоб всі синхронізувалися, почали дивитися в один бік і співпрацювати."

Тут допоможе сесія зі співналаштування, синхронізації команди: коли необхідно узгодити правила та принципи взаємодії, окреслити спільні плани та цілі.

  більше
про послуги

01

Стратегічна
сесія

Командна фасилітаційна сесія для роботи над стратегічними питаннями та викликами бізнесу.

Як допомагає?

Стратегічна сесія дозволяє за 2 дні досягти того, на що часто йдуть десятки зустрічей і тижнів обговорень, а саме:
• З'ясувати сильні боки сторони та ключові фактори успіху бізнесу
• Сформувати спільне бачення майбутнього і цілей компанії
• Синхронізуватися та сформувати єдине розуміння пріорітетів та ключових дій
• Співналаштуватися та скоординувати дії команди
• Сформувати прихильність та намір діяти

Які теми бувають?

Тема 1. Top team alignment — співналаштування для топ-команд — коли потрібно об’єднати та згуртувати, а ще — “налаштувати” фокус.

Зміст сесії:
• Чесно поговорити та вирішити індивідуальні й крос-функціональні и решить индивидуальные и кросс-функциональные протиріччя.
• Зшити особисті, функціональні та сособисті цілі.
• Розподілити ролі та зони відповідальності.
• Пропрацювати принципи роботи та взаємодій в команді.

Тема 2. ДНК компанії — коли потрібно розібратися «хто ми та куди йдемо».За 1 сесію важко пропрацювати всі аспекти, тому зазвичай поділяється на 2 частини:
2.1. Бачення та стратегічне прагнення компанії:
• Сформувати бачення — "яку компанію ми будуємо та чого прагнемо"
• Визначити ідентичність та позиціонування компані — "хто ми та в якому бізнесі"
2.2. Ідеологія та культура:
• Визначити місію компанії — "навіщо та задля чого компаніє існує"
• Визначити ключові цінності — "які ми та як поводимось"

Тема 3. "Від поразки до прориву" — коли необхідно зібрати та налаштувати команду на роботи під час кризи.
• Пропрацювати негатив та знизити градус емоційної напруги у команді.
• Подивитися вглиб больових точок та в корінь проблем.
• Зібрати наново цілі, значення, мотивацію команди.• Розробити план прориву.

Тема 4. Стратегічна сесія — коли потрібно визначити ключові пріорітети та скоординувати зусилля за актуальних умов.

В основі:
• Подивитись на зовнішнє середовище та оточення, виклики та можливості.
• Проанадізувати сильні сторони, здібності та русурси компанії.
• Сформувати стратегічні напрямки та проєкти.
• Розробити "стратегічну" дорожню мапу.

Тема 5. Перебудова бізнес-моделі — коли потрібно знайти нові напрямки та моделі розвитку.У процесі необхідно буде:
• Проаналізувати тренди: світ, індустрія, технології тощо.
• Поглянути на ринки, екосистеми та ланцюги створення цінності.
• Пошукати нові ніші, сегменти, моделі розвитку.
• Подивитись на внутрішні процеси, ресурси та обмеження компанії.
• Розробити набір стратегічних гіпотез та експериментів.

Як побудовано процес?

Проєкт "стратегічної сесії" передбачає 3-4-тижневу роботу та складається з таких етапів:
• Брифінг на проєкт з ключовим замовником + анонс сесії команді
• Інтерв'ю з ключовими спеціалістами — 6-10 осіб, до 2 тижнів
• Індивідуальні інтервʼю та сесії з ключовим замовником — 2-3 сесії
• Підготовка та обговорення звіту за результатами інтерв'ю, а також — подальше його розсилання команді
• Фіналізація брифу та цілей, плану сесії + анонс плану сесії команді
• Підготовка даних та інформації для сесії (не завжди та не обов'язково, але іноді доречно)
• Проведення стратегічної сесії — 2-3 дні
• Підготовка звіту та матеріалів за результатами сесії у текстовому форматі
• Проведення follow-up зустрічі/дзвінки та обговорення висновкі, наступних кроків за результатами зустрічі (протягом тижня)

02

Тренінги
та воркшопи

Окремий разовий захід або тривалі освітні програми з професійного розвитку спеціалістів у контексті командотворення, лідерства тощо.

Які теми бувають?

• Тема 1: "Стратегічний та операційний маркетинг".
• Тема 2:
"7 джерел енергії та щастя у діяльності".
• Тема 3:
"Лідерство, що залучає, і розвиваюча культура в компанії".
• Тема 4:
"Принципи побудови ефективної команди".
• Тема 5:
"Здоровʼя, благополуччя та принципи управління особистим ресурсом".

Ми також можемо допомогти оформити тему, відповідну вашому запиту.

Як побудовано процес?

Короткі лекції — 2-4 години.
Тривалі освітньо-тренингові програми та воркшопи, наприклад, — 2-8 модулів, тривалістю від 4 годин до 2 днів.

03

Індивідуальний
коучинг
ТОПів


Серія індивідуальних діалогових сесій для власників бізнесу та топ-менеджерів у форматі особистого стратегування, особистих сесій розвитку лідера або просто "з кимось і об когось подумати про бізнес і життя".

Коли стане у нагоді?

Наприклад,
• Коли хочеться відверто поговорити, розібратись у деталях та зазирнути всередину себе — у своє дійсне, свою кар’єру, життя і загальну траекторію їхнього розвитку.
• Коли прагнеться висмикнутися з буденності і поглянути на свою справу та себе у ній неупереджено.
• Коли хочеться розібратись у баченні майбутнього, дійсних цілях та спрямуваннях.
• Коли хочеться озвучити всі свої виклики, занепокоєння, вагання, труднощі та оцінити їх зі сторони, знайти сценарії, які хотітиметься реалізовувати з ентузіазмом.
• Коли потрібен ясний план, за яким з’явиться готовність діяти прицільно та вести за собою команду.

А іноді запити глибші та менш очевидні, наприклад:
• Коли всередині є накопичене незадоволення дійсною станом речей, бізнесом, власними досягненнями та життям загалом.
• Коли здається, ніби застряг на певному рівні, підпер скляну стелю і ніяк не може зрушити.
• Коли відчуваєш, що уся робота стала буденністю: передбачуваним, добре накоченим обмеженим шляхом.
• Коли відчуваєш, "що можна інакше", що є простіші та ефективніші підходи до розвитку та досягнення результатів.

Як допомагає?

Допомагає знайти та прояснити "власний шлях", а після — почати планово ним рухатись: зацікавлено розвиватися, реалізовувати потенціал, йти до бажаного майбутнього, досягати амбіційних цілей та результатів, — лаштувати життя за власним планом. А у наслідок, отримувати задоволення та кайф — як від бізнесу, так і від життя загалом.

Разом досліджуємо актуальні питання, відповіді на них, формуємо ясність себе та свого вектору, вплітаємо у загальний робочий та життєвий контекст, а після — конвертуємо у конкретні висновки та дії.

Які теми бувають?

Тема 1: "Пропрацювання та деталізація особистовго бачення: як я бачу себе, чого хочу від життя, від роботи, від команди, від проєкту. Визначення актуальних цілей та викликів"
Тема 2: "Особиста місія, смисли, цінності: що, навіщо та чому я роблю, хочу робити; мої спрямування, що мені важливо та нащо спираюся; що мені ОК, а що — не ОК"
Тема 3: "Особиста стратегія та стратегування: пошук своїх цілей, вивчення сильних та слабких сторін, успішних підходів, тактик, особливостей, які допомагають досягати результатів. Дослідження найкращих шляхів та подальше просування до свого бачення і цілей"
Тема 4: "Робота лідера з командою", а саме:
• "Як вийти з операційної діяльності та зайнятися стратегічним розвитком компанії"
• "Яким лідером і керівником бути. Розвиток свого потенціалу та стилю лідерства"
• "Як не бути "обмежувачем" у команді та проекті"• "Як залучати та мотивувати команду"
• "Як делегувати та розвивати відповідальність у команді"
• "Як побудувати здорові та продуктивні відносини та культуру в команді"

Як побудовано процес?

Індивідуальна робота у форматі коучингових сесій. Починаємо з 6 сесій щотижня/щодватижні, після — підбиваємо підсумки та, за бажанням, продовжуємо спільну роботу.

  Більше
про послуги

0

1

Стратегічна сесія

Командна фасилітаційна сесія для роботи над стратегічними питаннями та викликами бізнесу.

Детальніше
Як допомагає?

Стратегічна сесія дозволяє за 2 дні досягти того, на що часто йдуть десятки зустрічей і тижнів обговорень, а саме:

  • З'ясувати сильні боки сторони та ключові фактори успіху бізнесу
  • Сформувати спільне бачення майбутнього і цілей компанії
  • Синхронізуватися та сформувати єдине розуміння пріорітетів та ключових дій
  • Співналаштуватися та скоординувати дії команди
  • Сформувати прихильність та намір діяти
Які теми бувають?

Тема 1. Top team alignment — співналаштування для топ-команд — коли потрібно об’єднати та згуртувати, а ще — “налаштувати” фокус.

Зміст сесії:

  • Чесно поговорити та вирішити індивідуальні й крос-функціональні протиріччя.
  • Зшити особисті, функціональні та сособисті цілі.
  • Розподілити ролі та зони відповідальності.
  • Пропрацювати принципи роботи та взаємодій в команді

Тема 2. ДНК компанії — коли потрібно розібратися «хто ми та куди йдемо».За 1 сесію важко пропрацювати всі аспекти, тому зазвичай поділяється на 2 частини:

2.1. Бачення та стратегічне прагнення компанії:

  • Сформувати бачення — "яку компанію ми будуємо та чого прагнемо"
  • Визначити ідентичність та позиціонування компані — "хто ми та в якому бізнесі"

2.2. Ідеологія та культура:

  • Визначити місію компанії — "навіщо та задля чого компаніє існує"
  • Визначити ключові цінності — "які ми та як поводимось"

Тема 3. "Від поразки до прориву" — коли необхідно зібрати та налаштувати команду на роботи під час кризи.

  • Пропрацювати негатив та знизити градус емоційної напруги у команді.
  • Подивитися вглиб больових точок та в корінь проблем.
  • Розробити план прориву.

Тема 4. Стратегічна сесія — коли потрібно визначити ключові пріорітети та скоординувати зусилля за актуальних умов.

В основі:

  • Подивитись на зовнішнє середовище та оточення, виклики та можливості.
  • Проаналізувати сильні сторони, здібності та ресурси компанії.
  • Сформувати стратегічні напрямки та проєкти.
  • Розробити "стратегічну" дорожню мапу.

Тема 5. Перебудова бізнес-моделі — коли потрібно знайти нові напрямки та моделі розвитку.

У процесі необхідно буде:

  • Проаналізувати тренди: світ, індустрія, технології тощо.
  • Поглянути на ринки, екосистеми та ланцюги створення цінності.
  • Пошукати нові ніші, сегменти, моделі розвитку.
  • Подивитись на внутрішні процеси, ресурси та обмеження компанії.
  • Розробити набір стратегічних гіпотез та експериментів.
Як побудовано процес?

Проєкт "стратегічної сесії" передбачає 3-4-тижневу роботу та складається з таких етапів:

  • Брифінг на проєкт з ключовим замовником + анонс сесії команді
  • Інтерв'ю з ключовими спеціалістами — 6-10 осіб, до 2 тижнів
  • Індивідуальні інтервʼю та сесії з ключовим замовником — 2-3 сесії
  • Підготовка та обговорення звіту за результатами інтерв'ю, а також — подальше його розсилання команді
  • Фіналізація брифу та цілей, плану сесії + анонс плану сесії команді
  • Підготовка даних та інформації для сесії (не завжди та не обов'язково, але іноді доречно)
  • Проведення стратегічної сесії — 2-3 дні
  • Підготовка звіту та матеріалів за результатами сесії у текстовому форматі
  • Проведення follow-up зустрічі/дзвінки та обговорення висновкі, наступних кроків за результатами зустрічі (протягом тижня)

0

2

Тренінги та навчальні програми

Окремий разовий захід або тривалі освітні програми з професійного розвитку спеціалістів у контексті командотворення, лідерства тощо.

Детальніше
Які теми бувають?
  • Тема 1: "Стратегічний та операційний маркетинг".
  • Тема 2: "7 джерел енергії та щастя у діяльності".
  • Тема 3: "Лідерство, що залучає, і розвиваюча культура в компанії".
  • Тема 4: "Принципи побудови ефективної команди".
  • Тема 5: "Здоровʼя, благополуччя та принципи управління особистим ресурсом"

Ми також можемо допомогти оформити тему, відповідну вашому запиту.

Як побудовано процес?

Короткі лекції — 2-4 години.

Тривалі освітньо-тренингові програми та воркшопи, наприклад, — 2-8 модулів, тривалістю від 4 годин до 2 днів.

0

3

Індивідуальний коучинг

Серія індивідуальних діалогових сесій для власників бізнесу та топ-менеджерів у форматі особистого стратегування, особистих сесій розвитку лідера або просто "з кимось і об когось подумати про бізнес і життя".

Детальніше
Коли стане у нагоді?

Наприклад,

  • Коли хочеться відверто поговорити, розібратись у деталях та зазирнути всередину себе — у своє дійсне, свою кар’єру, життя і загальну траєкторію їхнього розвитку.
  • Коли прагнеться висмикнутися з буденності і поглянути на свою справу та себе у ній неупереджено.
  • Коли хочеться розібратись у баченні майбутнього, дійсних цілях та спрямуваннях.
  • Коли хочеться озвучити всі свої виклики, занепокоєння, вагання, труднощі та оцінити їх зі сторони, знайти сценарії, які хотітиметься реалізовувати з ентузіазмом.
  • Коли потрібен ясний план, за яким з’явиться готовність діяти прицільно та вести за собою команду.

А іноді запити глибші та менш очевидні, наприклад:

  • Коли всередині є накопичене незадоволення дійсною станом речей, бізнесом, власними досягненнями та життям загалом.
  • Коли здається, ніби застряг на певному рівні, підпер скляну стелю і ніяк не може зрушити.
  • Коли відчуваєш, що уся робота стала буденністю: передбачуваним, добре накоченим обмеженим шляхом.
  • Коли відчуваєш, "що можна інакше", що є простіші та ефективніші підходи до розвитку та досягнення результатів.
Як допомагає?

Допомагає знайти та прояснити "власний шлях", а після — почати планово ним рухатись: зацікавлено розвиватися, реалізовувати потенціал, йти до бажаного майбутнього, досягати амбіційних цілей та результатів, — лаштувати життя за власним планом. А у наслідок, отримувати задоволення та кайф — як від бізнесу, так і від життя загалом.


Разом досліджуємо актуальні питання, відповіді на них, формуємо ясність себе та свого вектору, вплітаємо у загальний робочий та життєвий контекст, а після — конвертуємо у конкретні висновки та дії.

Які теми бувають?

Можливо вас зацікавить одна з найчастіше запитуваних тем для індивідуального коучингу:

Тема 1: "Пропрацювання та деталізація особистовго бачення: як я бачу себе, чого хочу від життя, від роботи, від команди, від проєкту. Визначення актуальних цілей та викликів"

Тема 2: "Особиста місія, смисли, цінності: що, навіщо та чому я роблю, хочу робити; мої спрямування, що мені важливо та нащо спираюся; що мені ОК, а що — не ОК"

Тема 3: "Особиста стратегія та стратегування: пошук своїх цілей, вивчення сильних та слабких сторін, успішних підходів, тактик, особливостей, які допомагають досягати результатів. Дослідження найкращих шляхів та подальше просування до свого бачення і цілей"

Тема 4: "Робота лідера з командою", а саме:

  • "Як вийти з операційної діяльності та зайнятися стратегічним розвитком компанії"
  • "Яким лідером і керівником бути. Розвиток свого потенціалу та стилю лідерства"
  • "Як не бути "обмежувачем" у команді та проекті"
  • "Як залучати та мотивувати команду"
  • "Як делегувати та розвивати відповідальність у команді"
  • "Як побудувати здорові та продуктивні відносини та культуру в команді"
Як побудовано процес?

Індивідуальна робота у форматі коучингових сесій. Починаємо з 6 сесій щотижня/щодватижні, після — підбиваємо підсумки та, за бажанням, продовжуємо спільну роботу.

   Участь у
публічних
  виступах

онлайн/офлайн
Тема 1:
«Живі та здорові» компанії
  • розвиток компанії — від стратегії до стратегування

  • клієнто- та людиноцентричність — від В2С/В2В до Н2Н

  • компанії зі змістом

  • від бізнесової до соціальної діяльності

  • корпоративний ЗСЖ

  • щасливі компанії — успішні компанії

60-120 хвилин
онлайн/офлайн
Тема 2:
Створення успішної команди
  • внутрішня мотивація людей

  • здорова та результативна команда

  • культура, цінності та лідерство в команді

  • довіра та атмосфера — ключові фактори здорової команди

  • джерела енергії та залученості в команді

  • віддалена команда

60-120 хвилин
онлайн/офлайн
Тема 3:
Розвиток лідерів
  • лідерство та сучасні ролі лідера

  • лідерство від «я» до «ми»

  • цінності лідерства, культури та управління

  • принципи управління та делегування

  • особистий ресурс та ментальне здоров'я лідера

  • стратегія лідера

60-120 хвилин
онлайн/офлайн
Тема 4:
Особисте благополуччя
  • управління власною енергією

  • продуктивність та ефективність

  • підтримка життєвого балансу

  • ментальне здоровʼя та психологічний ЗСЖ

  • вигорання та антивигорання

  • антикрихкість та принципи стійкості у період невизначеності

60-120 хвилин

Клієнти

Українські бренди та компанії

Відгуки
     клієнтів

Для нашої компанії робота з Віктором — це завжди джерело нових ідей та проєктів. Цінуємо Віктора за його уміння тонко зчитувати не тільки прямі меседжі, а й бачити глибинні мотиви, контекст та інсайти усіх стейкхолдерів проєкту. Рішення, запропоновані Віктором, завжди максимально кастомізовані під задачу та аудиторію. Він завжди дуже чітко розкладає проблематику на прості та зрозумілі задачі, а також — окреслює скоуп проєкту, скеровує очікування та моделює результат.

‍Наталія Байдала

Mastercard Ukraine & Moldova
Director Integrated Marketing & Communications

Напередодні сесії із визначення цінностей, місії та бачення компанії Віктор провів серію глибинних інтерв’ю з командою, щоб виявити мої (як власника) наміри та очікування, а також — команди. Після — Віктор сформував план сесії та цілі, яких ми мали досягти у результаті. У процесі Віктор допоміг глибоко зануритись у актуальні для нас питання, постійно тримав команду у фокусі та тонусі. Великий плюс Віктора — його практичний досвід у керуванні командами та компанією, а також — значний досвід у маркетингу.

Олександр Єфімов

Belleza
, Founder

Для нашої компанії робота з Віктором — це завжди джерело нових ідей та проєктів. Цінуємо Віктора за його уміння тонко зчитувати не тільки прямі меседжі, а й бачити глибинні мотиви, контекст та інсайти усіх стейкхолдерів проєкту. Рішення, запропоновані Віктором, завжди максимально кастомізовані під задачу та аудиторію. Він завжди дуже чітко розкладає проблематику на прості та зрозумілі задачі, а також — окреслює скоуп проєкту, скеровує очікування та моделює результат.

Наталія байдала

Mastercard Ukraine & Moldova
Director Integrated Marketing & Communications

Статті
   та вебінари

Ефективність
Здорові організації
Кар'єра
Консалтинг
Коучинг
Три горизонти, два типи показників та «підвал». Як планує рік консультант зі стратегії Віктор Дубровін
Vector Media
Здорові організації
Кар'єра
Консалтинг
Коучинг
Лідерство
Dubrovin Consulting: Як вийти з топ-менеджменту і стати успішним коучем
UANDERDOG Подкаст "До і Після"
Стаття
Лідерство
Команда
Ефективність
Здорові організації
Навігація в невідомому: як бізнесам ставити цілі в умовах нестабільності та досягати їх
Vector Media