Dubrovin Consulting допомогає розробити стратегію розвитку бізнесу, співналаштувати команду топ-менеджерів і, як наслідок, створити сприятливе середовище для здорового та стійкого розвитку бізнесу.
Зв’язатися
Вітаю! Я — Віктор Дубровін, засновник Dubrovin Consulting, коуч-консультант з організаційного, командного та лідерського розвитку. Займаюсь оздоровленням, розвитком та розкриттям потенціалу компаній, лідерів та команд.
з них 10 років у діджитал та 10 — у стратегічному.
провідної маркетингової агенції України Aimbulance.
у тому числі — консалтинг, фасилітація та стратегічні сесії.
Інститут коучінгу, СПб
• “Мистецтво гнучкого управління”
• “Щастя у діяльності”
Програми KMBS, Київ
• “Школа стратегічного архітектора"
• “Перезавантаження для ТОП-ів”
• “Школа стратегічних змін"
• “Нові парадигми бізнес-мислення»
Інші програми
• “Бізнес-коучінг команд та проєктів”, Інститут бізнес-коучінгу
• “Бізнес-діагностика для консалтингу”, програма ЄБРР• "Фасилітація. Сучасні методи роботи в групі”, KFG
• “Стратегічна сесія. Глибинне вивчення процесів”, KFG
• "Майстерність фасилітації”, FacilitationPark
• “Просунута фасилітація”, Grape People
Complexity management
• "Working with complexity", Bhavesh Patel
• "Leading in complexity", Dave Snowden
з коучингу, фасилітації, стратегування та менеджменту.
вища продуктивність людей у здорових організаціях
прибутковіші ті компанії, спрівробітники яких більш залучені у справу
вища операційна ефективність* у здорових та гнучких компаній
*Джерело: McKinsey
вищий рівень задоволення клієнтів** у тих компаній, чиї співробітники залученіші у процесі
**Джерело: Korn Ferry Hay Group
швидше зростають*** компанії, які працюють над стратегією регулярно. Наприклад, Google, Dropbox, Amazon, Intel та ін
***Джерело: Джон Дорр, “Вимірюйте найважливіше”
Наша мета – більше здорових, успішних та благополучних компаній, повних життєвої енергії.
Це компанії, що спрямовані на постійний розвиток та орієнтовані на високі результати сьогодні та процвітання завтра.
моделі стратегування та інтегрального розвитку, а також моделі Інституту Коучингу, McKinsey та Патріка Ленсіоні.Модель стратегування дозволяє налаштувати ефективний процес сталого розвитку компанії, робити її гнучкою та адаптивною до викликів та змін зовнішнього середовища, а також найкращим чином використовувати можливості та внутрішні ресурси. Модель джерел енергії та щастя в роботі дозволяє розкрити ресурси глибинної мотивації та залученості людей, наповнює їх позитивною енергією, ентузіазмом, відданістю справі та задоволенням від самої роботи, і як наслідок дозволяє досягати зовсім інших висот та результатів. Усі ці практики орієнтовані на розкриття актуальних джерел розвитку лідера, команди та всієї компанії, які дозволять вийти на якісно новий рівень самореалізації, досягнень та благополуччя.
Командна фасилітаційна сесія для роботи над стратегічними питаннями та викликами бізнесу.
Стратегічна сесія дозволяє за 2 дні досягти того, на що часто йдуть десятки зустрічей і тижнів обговорень, а саме:
Тема 1. Top team alignment — співналаштування для топ-команд — коли потрібно об’єднати та згуртувати, а ще — “налаштувати” фокус.
Зміст сесії:
Тема 2. ДНК компанії — коли потрібно розібратися «хто ми та куди йдемо».За 1 сесію важко пропрацювати всі аспекти, тому зазвичай поділяється на 2 частини:
2.1. Бачення та стратегічне прагнення компанії:
2.2. Ідеологія та культура:
Тема 3. "Від поразки до прориву" — коли необхідно зібрати та налаштувати команду на роботи під час кризи.
Тема 4. Стратегічна сесія — коли потрібно визначити ключові пріорітети та скоординувати зусилля за актуальних умов.
В основі:
Тема 5. Перебудова бізнес-моделі — коли потрібно знайти нові напрямки та моделі розвитку.
У процесі необхідно буде:
Проєкт "стратегічної сесії" передбачає 3-4-тижневу роботу та складається з таких етапів:
Окремий разовий захід або тривалі освітні програми з професійного розвитку спеціалістів у контексті командотворення, лідерства тощо.
Ми також можемо допомогти оформити тему, відповідну вашому запиту.
Короткі лекції — 2-4 години.
Тривалі освітньо-тренингові програми та воркшопи, наприклад, — 2-8 модулів, тривалістю від 4 годин до 2 днів.
Серія індивідуальних діалогових сесій для власників бізнесу та топ-менеджерів у форматі особистого стратегування, особистих сесій розвитку лідера або просто "з кимось і об когось подумати про бізнес і життя".
Наприклад,
А іноді запити глибші та менш очевидні, наприклад:
Допомагає знайти та прояснити "власний шлях", а після — почати планово ним рухатись: зацікавлено розвиватися, реалізовувати потенціал, йти до бажаного майбутнього, досягати амбіційних цілей та результатів, — лаштувати життя за власним планом. А у наслідок, отримувати задоволення та кайф — як від бізнесу, так і від життя загалом.
Разом досліджуємо актуальні питання, відповіді на них, формуємо ясність себе та свого вектору, вплітаємо у загальний робочий та життєвий контекст, а після — конвертуємо у конкретні висновки та дії.
Можливо вас зацікавить одна з найчастіше запитуваних тем для індивідуального коучингу:
Тема 1: "Пропрацювання та деталізація особистовго бачення: як я бачу себе, чого хочу від життя, від роботи, від команди, від проєкту. Визначення актуальних цілей та викликів"
Тема 2: "Особиста місія, смисли, цінності: що, навіщо та чому я роблю, хочу робити; мої спрямування, що мені важливо та нащо спираюся; що мені ОК, а що — не ОК"
Тема 3: "Особиста стратегія та стратегування: пошук своїх цілей, вивчення сильних та слабких сторін, успішних підходів, тактик, особливостей, які допомагають досягати результатів. Дослідження найкращих шляхів та подальше просування до свого бачення і цілей"
Тема 4: "Робота лідера з командою", а саме:
Індивідуальна робота у форматі коучингових сесій. Починаємо з 6 сесій щотижня/щодватижні, після — підбиваємо підсумки та, за бажанням, продовжуємо спільну роботу.
розвиток компанії — від стратегії до стратегування
клієнто- та людиноцентричність — від В2С/В2В до Н2Н
компанії зі змістом
від бізнесової до соціальної діяльності
корпоративний ЗСЖ
щасливі компанії — успішні компанії
внутрішня мотивація людей
здорова та результативна команда
культура, цінності та лідерство в команді
довіра та атмосфера — ключові фактори здорової команди
джерела енергії та залученості в команді
віддалена команда
лідерство та сучасні ролі лідера
лідерство від «я» до «ми»
цінності лідерства, культури та управління
принципи управління та делегування
особистий ресурс та ментальне здоров'я лідера
стратегія лідера
управління власною енергією
продуктивність та ефективність
підтримка життєвого балансу
ментальне здоровʼя та психологічний ЗСЖ
вигорання та антивигорання
антикрихкість та принципи стійкості у період невизначеності
Для нашої компанії робота з Віктором — це завжди джерело нових ідей та проєктів. Цінуємо Віктора за його уміння тонко зчитувати не тільки прямі меседжі, а й бачити глибинні мотиви, контекст та інсайти усіх стейкхолдерів проєкту. Рішення, запропоновані Віктором, завжди максимально кастомізовані під задачу та аудиторію. Він завжди дуже чітко розкладає проблематику на прості та зрозумілі задачі, а також — окреслює скоуп проєкту, скеровує очікування та моделює результат.
Напередодні сесії із визначення цінностей, місії та бачення компанії Віктор провів серію глибинних інтерв’ю з командою, щоб виявити мої (як власника) наміри та очікування, а також — команди. Після — Віктор сформував план сесії та цілі, яких ми мали досягти у результаті. У процесі Віктор допоміг глибоко зануритись у актуальні для нас питання, постійно тримав команду у фокусі та тонусі. Великий плюс Віктора — його практичний досвід у керуванні командами та компанією, а також — значний досвід у маркетингу.
Коли з людиною легко та цікаво, то і здавалося б складне завдання під силу. Так і з Віктором, з перших хвилин знайомства у нас все склалось. Не дивлячись на те, що перед нами стояло вкрай складне завдання — сформувати маркетингову стратегію універсального банку, залучивши до цього мультинаціональну, багатомовну команду топ-менеджерів. І ми впорались. Спокій через професіоналізм та методичність, так, напевно, я можу охарактеризувати Віктора, і мені це дуже імпонує: сам пробую це використовувати в кризових ситуаціях, та й у повсякденному житті. З цілковитою впевненістю можу рекомендувати Віктора, як експерта в сфері стратегії, маркетингу та фасилітації.
Розглядали 3-х досвідчених фасилітаторів у рамках роботи з апгрейду стратегії компанії. Після особистої зустрічі з Віктором на залишилось сумнівів, що працюватимемо саме з ним — досвідчений бізнесмен, консультант та перемовник, і точно розуміє, в який момент використовувати ту чи іншу навичку. У сесії брали участь 4 власники компанії — ненайпростіша аудиторія, яку необхідно було направити для створення бачення і цілей компанії. 20 годин сесії пройшли на одному подиху і зарядили усіх партнерів на плідну роботу.
Я прийшов до Віктора із запитом синхронізувати свої життєві цілі з цілями мого бізнес-партнера на найближчі роки. Я є засновником групи консалтингових компаній у складі міжнародної мережі. Самостійно це зробити у мене не виходило. В результаті, консультаційна робота під керівництвом Віктора розгорнулася в індивідуальну роботу з кожним із нас.Вже через 6 сесій у кожного з нас з'явилися чіткі контури особистого та бізнес-бачення. Спільні результуючі сесії вирішили провести з партнером самостійно, адже рівень довіри один до одного дуже високий і все звелося до відкритого діалогу про бажання, цілі, ролі, гроші і терміни.
Спасибі Віктору за воркшоп! За 2 дні ми змогли покрити питання, яких не могли дістатися рік. Якщо ви відчуваєте ступор у бізнесі і не знаєте куди рухатися далі — зробіть воркшоп і знайдете ясність команди і беклог завдань на наступні 6 місяців.
На сесіях без професійних фасилітаторів ми з партнерами зіштовхнулися з низкою проблем: дискусія часто відходить від початкового плану і може перерости в обговорення без предмета; рішення, прийняті під час сесії, не фіксуються або потім не виконуються; відсутність методології проведення самої сесії.
Вирішили звернутися до професіонала. Вже на етапі підготовки до стратегічної сесії дуже сподобався підхід: скрупульозність підготовки, вимогливість до нас у інтерв'ю, перевірена методологія. А під час самої сесії ми встигали не лише обговорити та завершити кожне питання, фіксуючи всі рішення, але також виносили питання, що спливають в обговореннях, на "додатковий час".
Віктор драйвить галузь та будь-який проект, у якому бере участь. Насамперед, завдяки інноваційному підходу, оскільки використовує у своїй роботі останні тренди та інструменти. Тому працювати завжди було цікаво та дуже пізнавально. З такими людьми завжди розвиваєшся. Віктор змушує дивитися та думати “outside the box”. Тому компанії та бренди, з якими він працює є лідерами у своїх категоріях, або стають інноваторами, що швидко ростуть. Крім експертності, Віктор – справжній лідер, який веде команду та людей навколо себе, тому на всіх зустрічах та стратегічних сесіях народжувалися нові та цікаві ідеї.
Перед сесією стояла задача проаналізувати та сформувати команду, здатну втілити у життя стратегічні плани компанії. Але мене не надихали стандартні методи SWOT-аналізу. Хотілося емоційнішого підходу до вирішення завдання. Експертиза в маркетингу та рекомендації інших CEO щодо нестандартного підходу до кожного клієнта стали основними критеріями у виборі Віктора як тренера. Працювалося нелегко, подеколи це був вихід із зони комфорту. Основним результатом і для себе, і для команди бачу готовність до висвітлення індивідуальних точок зору та здорового конфлікту, фокусування над однією стратегією та цілях.
Я познайомився з Віктором у 2004 році. Ми працювали спільно над абсолютно різними проектами та ідеями. Мені завжди близькі люди, яким "не все одно" і які не живуть за принципом "яка різниця". Віктор один із таких. Йому завжди важливо докопатися до суті, зрозуміти причини, зрозуміти поведінку людей та дати максимально точну відповідь, максимально точне визначення. Я вдячний Віктору за два проекти, які ми прожили разом. Спершу – для бренду WOG (саме в рамках нашого спільного проекту народився слоган “WOG найкавовіша кава”), а потім – Віктор консультував мене та мого партнера з грамотного проведення стратегічних сесій. Завдяки його допомозі та імпульсу, ми як агенція зараз розробили свою методику на основі знань та досвіду, який ми отримали від Віктора. Можу рекомендувати Віктора як гармонійного, цілеспрямованого професіонала у своїй справі, що має унікальні знання та експертизу багатьох ринків. Завдяки цим знанням та особистим якостям, у моєму сприйнятті Віктор однозначно є професійним стратегом та маркетологом.
Невперше за розробки стратегії залучаємо Віктора до фасилітації і налаштування діалогу між керівниками нашої компанії. І кожного разу отримуємо результат, що перевершує наші очікування на 150%.
Після кожної сесії ми отримуємо синхронізоване бачення подальшої роботи, вирішення конфліктів і стійке бажання знову підкорювати вже нові горизонти разом. Вікторе, дякую за мудрість, емпатію та досвід.
Моє знайомство з Віктором відбулось в 2009 році, тоді він прийшов на позицію акаунт директора. Його завзятість і наполегливість, показала тоді всім нам, що на нього можна покластися і він може вирішувати складні управлінські задачі. Коли ми вирішили створити свою агенцію, Віктор владнав питання з фінансування для старту роботи агенції.
За роки роботи в маркетингу, Віктор зміг побудувати досвід і репутацію, які можуть бути корисними для розвитку і ведення бізнесу, практично в любій галузі. Його досвід на позиції CEO, також може бути корисним для побудови внутрішньої структури компанії та менеджменту. Це сильна особа, яка зможе підсилити і направити ваші думки в правильне русло для розвитку бізнеса.
Я познайомилася з Віктором у 2008 році. Шукала агенцію, порадили контакт, а контактом і був Віктор. Далі не шукала, бо:
1. Віктор нічого не продавав, а ставив питання, щоб зрозуміти мої потреби
2. Не було довгих дискусій, а було бажання робити
3. Більше того, я завжди отримувала більше, ніж про що ми домовлялися.
І найголовніше – робота в команді та з командою. По-перше, було дуже класно бачити, як під керівництвом Віктора розвивається команда стратегів, як зростав рівень дискусії, і як із індивідуальних гравців перетворювалася на команду. По-друге, Віктор – це тренер, що грає, лідер, який навчається і працює разом з командою, легко змінюючи ролі, базуючись на задачі.
Віктор вміє привернути до себе з перших хвилин спілкування. Має чудову харизму. Він завжди «активно слухає» та щиро цікавиться співрозмовником. Ми разом працювали над проектами в одній агенції, виступали в ролях «клієнт-замовник» і навпаки, працюючи в різних агенціях.
У Віктора завжди все «по поличках» та з чітким дотриманням дедлайнів. Він вміло відчуває обстановку зустрічі та людей, аналізує конкретну ситуацію та видає правильну модель поведінки, що максимально підходить для тієї чи іншої ситуації. У професійних якостях також не доводиться сумніватися. Якщо Віктор бере той чи інший проект у роботу або відповідає за напрямок або цілий відділ у компанії, то завжди можна бути впевненим у його знаннях, компетенції та вмінні побудувати процес.
Для нашої компанії робота з Віктором — це завжди джерело нових ідей та проєктів. Цінуємо Віктора за його уміння тонко зчитувати не тільки прямі меседжі, а й бачити глибинні мотиви, контекст та інсайти усіх стейкхолдерів проєкту. Рішення, запропоновані Віктором, завжди максимально кастомізовані під задачу та аудиторію. Він завжди дуже чітко розкладає проблематику на прості та зрозумілі задачі, а також — окреслює скоуп проєкту, скеровує очікування та моделює результат.
Напередодні сесії із визначення цінностей, місії та бачення компанії Віктор провів серію глибинних інтерв’ю з командою, щоб виявити мої (як власника) наміри та очікування, а також — команди. Після — Віктор сформував план сесії та цілі, яких ми мали досягти у результаті. У процесі Віктор допоміг глибоко зануритись у актуальні для нас питання, постійно тримав команду у фокусі та тонусі. Великий плюс Віктора — його практичний досвід у керуванні командами та компанією, а також — значний досвід у маркетингу.
Коли з людиною легко та цікаво, то і здавалося б складне завдання під силу. Так і з Віктором, з перших хвилин знайомства у нас все склалось. Не дивлячись на те, що перед нами стояло вкрай складне завдання — сформувати маркетингову стратегію універсального банку, залучивши до цього мультинаціональну, багатомовну команду топ-менеджерів. І ми впорались. Спокій через професіоналізм та методичність, так, напевно, я можу охарактеризувати Віктора, і мені це дуже імпонує: сам пробую це використовувати в кризових ситуаціях, та й у повсякденному житті. З цілковитою впевненістю можу рекомендувати Віктора, як експерта в сфері стратегії, маркетингу та фасилітації.
Розглядали 3-х досвідчених фасилітаторів у рамках роботи з апгрейду стратегії компанії. Після особистої зустрічі з Віктором на залишилось сумнівів, що працюватимемо саме з ним — досвідчений бізнесмен, консультант та перемовник, і точно розуміє, в який момент використовувати ту чи іншу навичку. У сесії брали участь 4 власники компанії — ненайпростіша аудиторія, яку необхідно було направити для створення бачення і цілей компанії. 20 годин сесії пройшли на одному подиху і зарядили усіх партнерів на плідну роботу.
Я прийшов до Віктора із запитом синхронізувати свої життєві цілі з цілями мого бізнес-партнера на найближчі роки. Я є засновником групи консалтингових компаній у складі міжнародної мережі. Самостійно це зробити у мене не виходило. В результаті, консультаційна робота під керівництвом Віктора розгорнулася в індивідуальну роботу з кожним із нас.Вже через 6 сесій у кожного з нас з'явилися чіткі контури особистого та бізнес-бачення. Спільні результуючі сесії вирішили провести з партнером самостійно, адже рівень довіри один до одного дуже високий і все звелося до відкритого діалогу про бажання, цілі, ролі, гроші і терміни.
Спасибі Віктору за воркшоп! За 2 дні ми змогли покрити питання, яких не могли дістатися рік. Якщо ви відчуваєте ступор у бізнесі і не знаєте куди рухатися далі — зробіть воркшоп і знайдете ясність команди і беклог завдань на наступні 6 місяців.
На сесіях без професійних фасилітаторів ми з партнерами зіштовхнулися з низкою проблем: дискусія часто відходить від початкового плану і може перерости в обговорення без предмета; рішення, прийняті під час сесії, не фіксуються або потім не виконуються; відсутність методології проведення самої сесії.
Вирішили звернутися до професіонала. Вже на етапі підготовки до стратегічної сесії дуже сподобався підхід: скрупульозність підготовки, вимогливість до нас у інтерв'ю, перевірена методологія. А під час самої сесії ми встигали не лише обговорити та завершити кожне питання, фіксуючи всі рішення, але також виносили питання, що спливають в обговореннях, на "додатковий час".
Віктор драйвить галузь та будь-який проект, у якому бере участь. Насамперед, завдяки інноваційному підходу, оскільки використовує у своїй роботі останні тренди та інструменти. Тому працювати завжди було цікаво та дуже пізнавально. З такими людьми завжди розвиваєшся. Віктор змушує дивитися та думати “outside the box”. Тому компанії та бренди, з якими він працює є лідерами у своїх категоріях, або стають інноваторами, що швидко ростуть. Крім експертності, Віктор – справжній лідер, який веде команду та людей навколо себе, тому на всіх зустрічах та стратегічних сесіях народжувалися нові та цікаві ідеї.
Перед сесією стояла задача проаналізувати та сформувати команду, здатну втілити у життя стратегічні плани компанії. Але мене не надихали стандартні методи SWOT-аналізу. Хотілося емоційнішого підходу до вирішення завдання. Експертиза в маркетингу та рекомендації інших CEO щодо нестандартного підходу до кожного клієнта стали основними критеріями у виборі Віктора як тренера. Працювалося нелегко, подеколи це був вихід із зони комфорту. Основним результатом і для себе, і для команди бачу готовність до висвітлення індивідуальних точок зору та здорового конфлікту, фокусування над однією стратегією та цілях.
Я познайомився з Віктором у 2004 році. Ми працювали спільно над абсолютно різними проектами та ідеями. Мені завжди близькі люди, яким "не все одно" і які не живуть за принципом "яка різниця". Віктор один із таких. Йому завжди важливо докопатися до суті, зрозуміти причини, зрозуміти поведінку людей та дати максимально точну відповідь, максимально точне визначення. Я вдячний Віктору за два проекти, які ми прожили разом. Спершу – для бренду WOG (саме в рамках нашого спільного проекту народився слоган “WOG найкавовіша кава”), а потім – Віктор консультував мене та мого партнера з грамотного проведення стратегічних сесій. Завдяки його допомозі та імпульсу, ми як агенція зараз розробили свою методику на основі знань та досвіду, який ми отримали від Віктора. Можу рекомендувати Віктора як гармонійного, цілеспрямованого професіонала у своїй справі, що має унікальні знання та експертизу багатьох ринків. Завдяки цим знанням та особистим якостям, у моєму сприйнятті Віктор однозначно є професійним стратегом та маркетологом.
Невперше за розробки стратегії залучаємо Віктора до фасилітації і налаштування діалогу між керівниками нашої компанії. І кожного разу отримуємо результат, що перевершує наші очікування на 150%.
Після кожної сесії ми отримуємо синхронізоване бачення подальшої роботи, вирішення конфліктів і стійке бажання знову підкорювати вже нові горизонти разом. Вікторе, дякую за мудрість, емпатію та досвід.
Моє знайомство з Віктором відбулось в 2009 році, тоді він прийшов на позицію акаунт директора. Його завзятість і наполегливість, показала тоді всім нам, що на нього можна покластися і він може вирішувати складні управлінські задачі. Коли ми вирішили створити свою агенцію, Віктор владнав питання з фінансування для старту роботи агенції.
За роки роботи в маркетингу, Віктор зміг побудувати досвід і репутацію, які можуть бути корисними для розвитку і ведення бізнесу, практично в любій галузі. Його досвід на позиції CEO, також може бути корисним для побудови внутрішньої структури компанії та менеджменту. Це сильна особа, яка зможе підсилити і направити ваші думки в правильне русло для розвитку бізнеса.
Я познайомилася з Віктором у 2008 році. Шукала агенцію, порадили контакт, а контактом і був Віктор. Далі не шукала, бо:
1. Віктор нічого не продавав, а ставив питання, щоб зрозуміти мої потреби
2. Не було довгих дискусій, а було бажання робити
3. Більше того, я завжди отримувала більше, ніж про що ми домовлялися.
І найголовніше – робота в команді та з командою. По-перше, було дуже класно бачити, як під керівництвом Віктора розвивається команда стратегів, як зростав рівень дискусії, і як із індивідуальних гравців перетворювалася на команду. По-друге, Віктор – це тренер, що грає, лідер, який навчається і працює разом з командою, легко змінюючи ролі, базуючись на задачі.
Віктор вміє привернути до себе з перших хвилин спілкування. Має чудову харизму. Він завжди «активно слухає» та щиро цікавиться співрозмовником. Ми разом працювали над проектами в одній агенції, виступали в ролях «клієнт-замовник» і навпаки, працюючи в різних агенціях.
У Віктора завжди все «по поличках» та з чітким дотриманням дедлайнів. Він вміло відчуває обстановку зустрічі та людей, аналізує конкретну ситуацію та видає правильну модель поведінки, що максимально підходить для тієї чи іншої ситуації. У професійних якостях також не доводиться сумніватися. Якщо Віктор бере той чи інший проект у роботу або відповідає за напрямок або цілий відділ у компанії, то завжди можна бути впевненим у його знаннях, компетенції та вмінні побудувати процес.
