Dubrovin Consulting допомагає вирішити ключові організаційні протиріччя, співналаштувати команду топ-менеджерів і визначити необхідні зміни для цілеспрямованого, злагодженого та ефективного розвитку організації.
Зв’язатися
Вітаю! Я — Віктор Дубровін, засновник Dubrovin Consulting, коуч-консультант з організаційного, командного та лідерського розвитку. Займаюсь оздоровленням, розвитком та розкриттям потенціалу компаній, лідерів та команд.
з них 10 років у діджитал та 10 — у стратегічному.
провідної маркетингової агенції України Aimbulance.
у тому числі — консалтинг, фасилітація та стратегічні сесії.
з коучингу, фасилітації, стратегування та менеджменту.
вища продуктивність людей у здорових організаціях
прибутковіші ті компанії, спрівробітники яких більш залучені у справу
вища операційна ефективність* у здорових та гнучких компаній
*Джерело: McKinsey
вищий рівень задоволення клієнтів** у тих компаній, чиї співробітники залученіші у процесі
**Джерело: Korn Ferry Hay Group
швидше зростають*** компанії, які працюють над стратегією регулярно. Наприклад, Google, Dropbox, Amazon, Intel та ін
***Джерело: Джон Дорр, “Вимірюйте найважливіше”
Наша мета – більше здорових, успішних та благополучних компаній, повних життєвої енергії.
Це компанії, що спрямовані на постійний розвиток та орієнтовані на високі результати сьогодні та процвітання завтра.
моделі стратегування та інтегрального розвитку, а також моделі Інституту Коучингу, McKinsey та Патріка Ленсіоні.Модель стратегування дозволяє налаштувати ефективний процес сталого розвитку компанії, робити її гнучкою та адаптивною до викликів та змін зовнішнього середовища, а також найкращим чином використовувати можливості та внутрішні ресурси. Модель джерел енергії та щастя в роботі дозволяє розкрити ресурси глибинної мотивації та залученості людей, наповнює їх позитивною енергією, ентузіазмом, відданістю справі та задоволенням від самої роботи, і як наслідок дозволяє досягати зовсім інших висот та результатів. Усі ці практики орієнтовані на розкриття актуальних джерел розвитку лідера, команди та всієї компанії, які дозволять вийти на якісно новий рівень самореалізації, досягнень та благополуччя.
Командна фасилітаційна сесія для роботи над стратегічними питаннями та викликами бізнесу.
Стратегічна сесія дозволяє за 2 дні досягти того, на що часто йдуть десятки зустрічей і тижнів обговорень, а саме:
Тема 1. Top team alignment — співналаштування для топ-команд — коли потрібно об’єднати та згуртувати, а ще — “налаштувати” фокус.
Зміст сесії:
Тема 2. ДНК компанії — коли потрібно розібратися «хто ми та куди йдемо».За 1 сесію важко пропрацювати всі аспекти, тому зазвичай поділяється на 2 частини:
2.1. Бачення та стратегічне прагнення компанії:
2.2. Ідеологія та культура:
Тема 3. "Від поразки до прориву" — коли необхідно зібрати та налаштувати команду на роботи під час кризи.
Тема 4. Стратегічна сесія — коли потрібно визначити ключові пріорітети та скоординувати зусилля за актуальних умов.
В основі:
Тема 5. Перебудова бізнес-моделі — коли потрібно знайти нові напрямки та моделі розвитку.
У процесі необхідно буде:
Проєкт "стратегічної сесії" передбачає 3-4-тижневу роботу та складається з таких етапів:
Окремий разовий захід або тривалі освітні програми з професійного розвитку спеціалістів у контексті командотворення, лідерства тощо.
Ми також можемо допомогти оформити тему, відповідну вашому запиту.
Короткі лекції — 2-4 години.
Тривалі освітньо-тренингові програми та воркшопи, наприклад, — 2-8 модулів, тривалістю від 4 годин до 2 днів.
Серія індивідуальних діалогових сесій для власників бізнесу та топ-менеджерів у форматі особистого стратегування, особистих сесій розвитку лідера або просто "з кимось і об когось подумати про бізнес і життя".
Наприклад,
А іноді запити глибші та менш очевидні, наприклад:
Допомагає знайти та прояснити "власний шлях", а після — почати планово ним рухатись: зацікавлено розвиватися, реалізовувати потенціал, йти до бажаного майбутнього, досягати амбіційних цілей та результатів, — лаштувати життя за власним планом. А у наслідок, отримувати задоволення та кайф — як від бізнесу, так і від життя загалом.
Разом досліджуємо актуальні питання, відповіді на них, формуємо ясність себе та свого вектору, вплітаємо у загальний робочий та життєвий контекст, а після — конвертуємо у конкретні висновки та дії.
Можливо вас зацікавить одна з найчастіше запитуваних тем для індивідуального коучингу:
Тема 1: "Пропрацювання та деталізація особистовго бачення: як я бачу себе, чого хочу від життя, від роботи, від команди, від проєкту. Визначення актуальних цілей та викликів"
Тема 2: "Особиста місія, смисли, цінності: що, навіщо та чому я роблю, хочу робити; мої спрямування, що мені важливо та нащо спираюся; що мені ОК, а що — не ОК"
Тема 3: "Особиста стратегія та стратегування: пошук своїх цілей, вивчення сильних та слабких сторін, успішних підходів, тактик, особливостей, які допомагають досягати результатів. Дослідження найкращих шляхів та подальше просування до свого бачення і цілей"
Тема 4: "Робота лідера з командою", а саме:
Індивідуальна робота у форматі коучингових сесій. Починаємо з 6 сесій щотижня/щодватижні, після — підбиваємо підсумки та, за бажанням, продовжуємо спільну роботу.
розвиток компанії — від стратегії до стратегування
клієнто- та людиноцентричність — від В2С/В2В до Н2Н
компанії зі змістом
від бізнесової до соціальної діяльності
корпоративний ЗСЖ
щасливі компанії — успішні компанії
внутрішня мотивація людей
здорова та результативна команда
культура, цінності та лідерство в команді
довіра та атмосфера — ключові фактори здорової команди
джерела енергії та залученості в команді
віддалена команда
лідерство та сучасні ролі лідера
лідерство від «я» до «ми»
цінності лідерства, культури та управління
принципи управління та делегування
особистий ресурс та ментальне здоров'я лідера
стратегія лідера
управління власною енергією
продуктивність та ефективність
підтримка життєвого балансу
ментальне здоровʼя та психологічний ЗСЖ
вигорання та антивигорання
антикрихкість та принципи стійкості у період невизначеності
Для нашої компанії робота з Віктором — це завжди джерело нових ідей та проєктів. Цінуємо Віктора за його уміння тонко зчитувати не тільки прямі меседжі, а й бачити глибинні мотиви, контекст та інсайти усіх стейкхолдерів проєкту. Рішення, запропоновані Віктором, завжди максимально кастомізовані під задачу та аудиторію. Він завжди дуже чітко розкладає проблематику на прості та зрозумілі задачі, а також — окреслює скоуп проєкту, скеровує очікування та моделює результат.
Напередодні сесії із визначення цінностей, місії та бачення компанії Віктор провів серію глибинних інтерв’ю з командою, щоб виявити мої (як власника) наміри та очікування, а також — команди. Після — Віктор сформував план сесії та цілі, яких ми мали досягти у результаті. У процесі Віктор допоміг глибоко зануритись у актуальні для нас питання, постійно тримав команду у фокусі та тонусі. Великий плюс Віктора — його практичний досвід у керуванні командами та компанією, а також — значний досвід у маркетингу.
Для нашої компанії робота з Віктором — це завжди джерело нових ідей та проєктів. Цінуємо Віктора за його уміння тонко зчитувати не тільки прямі меседжі, а й бачити глибинні мотиви, контекст та інсайти усіх стейкхолдерів проєкту. Рішення, запропоновані Віктором, завжди максимально кастомізовані під задачу та аудиторію. Він завжди дуже чітко розкладає проблематику на прості та зрозумілі задачі, а також — окреслює скоуп проєкту, скеровує очікування та моделює результат.
